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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“Naturaleza y desafíos de la Administración Estratégica”

CAPITULO 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La dirección estratégica es laencargada de formular, implantar y evaluar las decisiones tomadas en una empresa, para q estas sirvan a la organización a lograr sus metas y objetivos.
Las etapas de la dirección estratégica presentatres etapas: la formulación de la estrategia, la implantación de la estrategia y la evaluación de la estrategia.
INTEGRACIÓN DE LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS
Este proceso trata de organizar lainformación cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre.
La intuición es útil para tomar decisiones en situaciones de mucha incertidumbre o conantecedentes escasos.
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
La dirección estratégica, debe vigilar las tendencias de los acontecimientos tanto internos como externos, para que cuando sea necesario se realicencambios de manera oportuna.
ESTRATEGAS
Los estrategas ayudan a una empresa recabar, organizar y analizar información. Vigilan la industria y la tendencia competitiva, desarrollan análisis, evalúan eldesempeño de la dirección, detectan nuevas oportunidades de mercado, identifican las amenazas de la empresa y elaboran planes de acción creativos.

MISIÓN Y VISIÓN
La misión de una empresa, es laexpresión de los propósitos de una organización que distinguen de una empresa a otra. La pregunta básica de la misión es: ¿Cuál es nuestro negocio?
La visión de una organización responde a la pregunta¿Qué queremos llegar a ser? La elaboración de la visión de una empresa se considera el primer paso de la planeación estratégica.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Las oportunidades y amenazas externas deuna empresa, se refieren a los factores, económicos, sociales, culturales, demográficos, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos, competitivos, entre otros, que pueden beneficiar o dañar...