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ANALISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE

Se perfila el análisis que permite una visión relacionando el desempeño con las etapas del proceso administrativos; determinan las etapas y componentes delproceso, se eslabonan las técnicas que la organización realiza para responder a las presiones que enfrenta. El análisis permite implementar con certeza su marco estratégico, distribuir recursos, fortalecersus operaciones, motivar a su equipo de trabajo y ejercer liderazgo.

Análisis Multietapa
Para cumplir en su totalidad sus objetivos la organización opta por analizar las diversas funciones deladministrador.
Etapas:
1. Planeación: Se plantean las metas y cómo conseguirlas. Define la misión, visión, objetivos, procesos, procedimientos, etc.
2. Organización: Se divide el trabajo, se asignanfunciones, ordenan las actividades para alcanzar los fines establecidos.
3. Dirección: Guía y provee soporte a personas que contribuyan al logro de las metas. En esta etapa encontramos característicasimportantes como el liderazgo, grupos y equipos de trabajo, tecnología de la información, creatividad e innovación, etc.
4. Control: Regular acciones, y hacerlas congruentes con las expectativasdefinidas en los planes.

Análisis Multinivel
Identifica los niveles jerárquicos que la organización establece para lograr una ventaja competitiva. Niveles:
1. Examina los diferentes niveles:Jerárquicos corporativos, funcional, de negocio y global
2. Asocia los contenidos de los niveles jerárquicos.
3. Evalúa la alternativa de emplear unidades.
4. Ponderar la utilización de unidadesdescentralizadas.
5. Considerar el desarrollo de una composición organizacional.
6. Valorar la incursión en mercados extranjeros para aumentar la rentabilidad.

Análisis de Supuestos
Permite revisarsupuestos sobre los que subyacen los comportamientos que la organización utiliza. Supuestos:
1. Determinar cómo incide el manejo de supuestos en el desempeño de la organización.
2. Identificar:...