estudiante

INDICE

1. Introducción
2. Desarrollo del tema:
2.1 ESCUCHAR
2.2 PARTICIPACIÓN
2.3 MODELAJE
2.4 VALORACIÓN
2.5 EXPECTATIVAS
2.6 AMBIENTE Y RECURSOS
2.7 CONFIANZA
2.8 ENTUSIASMO
3. Conclusión
4. Bibliografía









INTRODUCCION:

Para poder desglosar este tema debemos empezar definiendo que es el liderazgo y sus principales funciones.
Como definición, tenemos queel liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto delos que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
En la vida de un líder existen dos grandes caminos que se utilizan para poder hacer las actividades de una manera responsable y con muchadedicación, dos caminos que engrandecen el liderazgo o que lo dejan derrumbar, estos son muy importantes y si las desarrolla con mucho compromiso, dedicación y esfuerzo podrá ser un gran líder, los dos caminos son:
AUTORIDAD Y PODER:
Es lo que se dispone para que la gente haga lo que tenga que hacer, para premiar y castigar, esto genera que se haga el trabajo porque se tiene que hacer y no por propiadisponibilidad del trabajador, sin disposición y entusiasmo, se debe marcar una relación no una transacción, es por eso que se debe lograr que el trabajador logre hacer su trabajo con su propia cuenta, con verdadero entusiasmo , aquí es donde entra a jugar el tercer camino la INFLUENCIA, el mismo líder influye sobre su gente al no recurrir a la autoridad y al poder, donde se crea un espacio paraque su gente opine y haga del mismo trabajo un lugar con excelente convivencia y donde se genere muchas ganas de trabajar.





DESARROLLO DEL TEMA:

La influencia es el poder o la autoridad de alguien sobre otro sujeto. Ese poder puede utilizarse para intervenir en un negocio, para obtener una ventaja o para ordenar algo. En otras palabras, la influencia es la capacidad de controlar ymodificar las percepciones de los demás.
Existen 8 poderosas herramientas donde el líder potencializa su capacidad de influencia para generar un buen ambiente de trabajo las herramientas de trabajo son:
1. ESCUCHA: Cuando se presta atención y se escucha al otro lo engrandeces porque se hace sentir importante, además se hace entender que él es valioso y se logra captar su lealtad, su entrega, sudevoción, pero solo no basta con escuchar sus palabras también lo que dice y siente su cuerpo, cuando se le hacen preguntas que trascienden su vida y la forma como hace sus actividades se lograr que esa persona se siente muy importante.

Esta Herramienta nos enseña que hay un diferencia entre escuchar y oír, con la escucha podemos demostrarle a nuestros colaboradores o a la gente que ellos nosimportan; debemos tener una buena escucha para poder tener ideas claras o respuestas acertadas.


2. PARTICIPACIÓN: El líder debe rescatar lo positivo de todos los miembros y animar a que todos opinen, participen, se sienten escuchados, y a que todos den ideas interesantes.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta participe que exponga sus ideas hacerlosentir que en verdad es tomado en cuenta, de esta manera se incrementa la autovaloración y el aprecio personal y aún más cuando las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar participar no es necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni tampoco escuchar es estar de acuerdo, escuchar es el primer paso para influir a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas...