Estudiante
Páginas: 5 (1198 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
Carrea: Ing. En Gestión Logística
Asignatura: Administración I
El dilema de un gerente
Capitulo 4
¿Usted que haría?
Ya que mi empresa es global tendría que tomar en cuenta lo que es la cultura entre cada región en que mi empresa se encuentre porque muchas veces el aspecto cultural influye degran manera en la aprobación o desaprobación de decisiones por parte del empleado, porque tal vez la decisión que yo tome va en contra de su cultura, tengo que ser consiente que mi cultura no es la misma que en otros países, por lo que antes de tomar una decisión a nivel global, investigaría a fondo en como impactaría una nueva decisión en la cultura de mis empleados, ¿Será aprobada en esa región?¿Es permitido?, si investigo previo a poner en marcha el proyecto evitaría costos ya que al crear un proyecto global sin investigar los impactos, y que al final una región no lo acepte por su cultura, me generaría gastos sin lucro ya que tendría que investigar nuevamente el como incluir a esta región en el proyecto sin tener problemas culturales, pudiendo haber evitado este doble trabajo sihubiese investigado desde un principio.
Objetivos de aprendizaje 4.1
Defina provincialismo.
Es una visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar.
Compare las posturas etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica en las empresas globales.La postura etnocéntrica es la creencia providencial de que los mejores métodos y practicas laborales son los del país de origen, mientras que la postura policéntrica es cuando las empresas contratan gerentes del país local porque ellos conocen mejores métodos y practicas laborales para operar sus negocios, la postura geocéntrica esta orientada al mundo global en si, se enfoca en el uso de losmejores métodos y personas alrededor del mundo sin importar la inversión que tengan que realizar.
Objetivos de aprendizaje 4.2
Describa el estado actual de la Unión Europea, el TLCAN, la ASEAN y otras alianzas comerciales regionales.
La Unión Europea esta formada por 27 países democráticos y 3 países se encuentran en espera de sumembresía, de estos 15 países han adoptado la moneda del euro y todos los nuevos países miembros deben hacerlo. El recién firmado Tratado de Lisboa da a la UE un marco legal común.
El TLCAN sigue ayudando a Canadá, México y Estados Unidos a fortalecer su poder económico global. El TLCAC aun intenta despegar, al igual que el ALCA. Debido a los retrasos del TLCAC y el ALCA, es probable que elMercosur (Mercado Comercial Sudamericano) adquiera importancia nuevamente.
El ASESAN es una alianza comercial de 10 naciones del sureste asiático, una región que aun es importante en la economía global.
La Unión Africana y la SAARC son relativamente nuevas, pero se seguirán viendo los beneficios de sus alianzas. Para contrarrestar algunos de los riesgos del comercio global, la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC) desempeña una función importante al dar seguimiento y promover las relaciones comerciales.
Objetivos de aprendizaje 4.3
Compare las empresas multinacional, multidomestica, global y transnacional
Una empresa multinacional es una compañía internacional que mantiene operaciones en diversos países.
Una empresa multidomesticaes una empresa MNC que descentraliza la administración y otras decisiones en el país local, se puede decir que tienen una postura policentrica.
Una empresa global es una MNC que centraliza la administracion y otras decisiones en el país de origen, esta tiene una postura etnocentrica.
Una empresa transnacional es una MNC que ha eliminado las barreras geográficas artificiales y utiliza los...
Carrea: Ing. En Gestión Logística
Asignatura: Administración I
El dilema de un gerente
Capitulo 4
¿Usted que haría?
Ya que mi empresa es global tendría que tomar en cuenta lo que es la cultura entre cada región en que mi empresa se encuentre porque muchas veces el aspecto cultural influye degran manera en la aprobación o desaprobación de decisiones por parte del empleado, porque tal vez la decisión que yo tome va en contra de su cultura, tengo que ser consiente que mi cultura no es la misma que en otros países, por lo que antes de tomar una decisión a nivel global, investigaría a fondo en como impactaría una nueva decisión en la cultura de mis empleados, ¿Será aprobada en esa región?¿Es permitido?, si investigo previo a poner en marcha el proyecto evitaría costos ya que al crear un proyecto global sin investigar los impactos, y que al final una región no lo acepte por su cultura, me generaría gastos sin lucro ya que tendría que investigar nuevamente el como incluir a esta región en el proyecto sin tener problemas culturales, pudiendo haber evitado este doble trabajo sihubiese investigado desde un principio.
Objetivos de aprendizaje 4.1
Defina provincialismo.
Es una visión del mundo que solo considera perspectivas y convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y trabajar.
Compare las posturas etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica en las empresas globales.La postura etnocéntrica es la creencia providencial de que los mejores métodos y practicas laborales son los del país de origen, mientras que la postura policéntrica es cuando las empresas contratan gerentes del país local porque ellos conocen mejores métodos y practicas laborales para operar sus negocios, la postura geocéntrica esta orientada al mundo global en si, se enfoca en el uso de losmejores métodos y personas alrededor del mundo sin importar la inversión que tengan que realizar.
Objetivos de aprendizaje 4.2
Describa el estado actual de la Unión Europea, el TLCAN, la ASEAN y otras alianzas comerciales regionales.
La Unión Europea esta formada por 27 países democráticos y 3 países se encuentran en espera de sumembresía, de estos 15 países han adoptado la moneda del euro y todos los nuevos países miembros deben hacerlo. El recién firmado Tratado de Lisboa da a la UE un marco legal común.
El TLCAN sigue ayudando a Canadá, México y Estados Unidos a fortalecer su poder económico global. El TLCAC aun intenta despegar, al igual que el ALCA. Debido a los retrasos del TLCAC y el ALCA, es probable que elMercosur (Mercado Comercial Sudamericano) adquiera importancia nuevamente.
El ASESAN es una alianza comercial de 10 naciones del sureste asiático, una región que aun es importante en la economía global.
La Unión Africana y la SAARC son relativamente nuevas, pero se seguirán viendo los beneficios de sus alianzas. Para contrarrestar algunos de los riesgos del comercio global, la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC) desempeña una función importante al dar seguimiento y promover las relaciones comerciales.
Objetivos de aprendizaje 4.3
Compare las empresas multinacional, multidomestica, global y transnacional
Una empresa multinacional es una compañía internacional que mantiene operaciones en diversos países.
Una empresa multidomesticaes una empresa MNC que descentraliza la administración y otras decisiones en el país local, se puede decir que tienen una postura policentrica.
Una empresa global es una MNC que centraliza la administracion y otras decisiones en el país de origen, esta tiene una postura etnocentrica.
Una empresa transnacional es una MNC que ha eliminado las barreras geográficas artificiales y utiliza los...
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