Estudiante
IN42A-03 Karla Carrasco J. Análisis Estratégico
Análisis Estratégico á ss s a g o
Definiciones previas Proceso de Planificación Estratégica de Negocios N i
Misión del Negocio Análisis Externo Modelo de 5 Fuerzas de Porter Análisis Interno
Modelo Delta
Agenda
Es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explorar lascompetencias centrales y conseguir una ventaja competitiva Abarca el organización propósito de toda la
Definiciones : Estrategia
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo, dentro de cada uno de sus negocios en p a o, d o d ada u o d u go o entornos competitivos Responde a: ·Neutralizar amenazas ·Corregir debilidades ·Aprovechar oportunidades ·Explotar f t l E l t fortalezasEstrategia
Objetivo: Buscar oportunidades que puedan posicionar a la empresa con una ventaja competitiva que le permita obtener utilidades superiores al promedio di
Creación de Valor
Definiciones : Estrategia
Proceso organizacional que apunta a especificar la estrategia de una firma y la asignación de tareas y responsabilidades para llevarla a cabo. Relación con la Evaluación de Proyectos:
Lplanificación d origen a proyectos d i La l ifi ió da i t de inversión. ió El proyecto es parte de una estrategia general (alineamiento) Algunas veces una nueva idea da origen a una nueva estrategia.
Definiciones : Planificación Estratégica
Corporativo
Aborda las decisiones que, por su t l l naturaleza, ti tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa. Lasdecisiones se centran en un negocio específico y en asegurar una ventaja competitiva sostenible en el largo pla o plazo. Consolidan los requerimientos funcionales (finanzas sistemas (finanzas, sistemas, personal, etc.) exigidos por un conjunto de negocios nivel
De Negocios
Funcional
Definiciones: Planificación Estratégica
Competitividad Estratégica
Es alcanzada por una empresa, cuandoformula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito.
Ventaja Competitiva Sustentable:
Sostenida
o
Se logra cuando una empresa aplica una estrategia que crea valor que otras no son capaces de imita imitar o conside an q e es consideran que demasiado costoso hacerlo
Definiciones
Recursos
Insumos que intervienen producción de una empresa en el proceso de
CapacidadAptitud que un conjunto de recursos tiene para desempeñar una tarea o una actividad en forma integrada
Competencias Centrales
Recursos y capacidades que sirven de fuente de la ventaja competitiva que la empresa tiene sobre sus rivales
Definiciones
"No existe la ventaja competitiva, ni el éxito que duren para siempre. Los ganadores son los que no cesan de moverse. La única constante de nuestronegocio es que t d i todo está cambiando. tá bi d Tenemos que llevar la delantera en el juego juego"
Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation
·Ámbitos: de producto, de mercado y geográfico ·Identificación de las Competencias Centrales (recursos y capacidades) ó Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de fortalezas y debilidades
Misión del Negocio:
Análisis Interno:Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de oportunidades y amenazas
Análisis Externo:
Conjunto de programas generales de acción a lo largo del año
Formulación de la Estrategia de Negocios:
Definición y evaluación de programas específicos de acción
Programación Estratégica: P ió E t té i
Presupuesto y Control de Gestión
Proceso de Planificación Estratégica deNegocios
Misión:
Es un enunciado de los negocios actuales y los esperados a futuro y una definición del modo de lograr liderazgo competitivo Descripción sobre:
Productos actuales y esperados Mercados actuales y futuros Cobertura geográfica del negocio, actual y futuro Ventaja competitiva
Visión:
Es la "memoria de futuro", corresponde al norte que se p piensa alcanzar o como la perspectiva...
Regístrate para leer el documento completo.