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EL ARTE DE LA GUERRA

Cuando Sun Tzu habla de estrategias de guerra, de cómo analizar al enemigo, manejar las tropas, destruir al enemigo internamente, manejo deprovisiones, basarse en el engaño con el fin de confundir al enemigo, y otros puntos importantes que el resalta. Se pueden direccionar todas estas estrategias ométodos a la vida de una empresa, de un negocio, ya que nos habla de estrategias de manejar situaciones, de cómo confundir a la competencia, nos explica tratar anuestros empleados para que rindan más, en el momento de tener una baja económica nos enseña a manejar esta situación sin que la competencia se dé cuenta. Este libro esmuy interesante porque no habla de tácticas severas, sin censura de cómo manejar al enemigo es decir competencia el autor resalta cinco factores fundamentales:
•La doctrina: las decisiones que tomen los directivos (jefes), deben de llenar de confianza a sus trabajadores y socios con resultados que beneficien a todos para queellos apoyen cada idea que los directivos tengan.
• El tiempo: el empresario, como buen planificador, ha de estar preparado ante posibles dificultades eimprevistos.
• Terreno: programarse para los tiempos malos, puesto que en cada negocio hay riesgos. Conocer por donde es fácil o difícil.
• Mando: el que lo posea debede estar lleno de cualidades como sabiduría, sinceridad, benevolencia y disciplina.
• Disciplina: respetar rangos para que la empresa sea organizada, y hacercumplir reglas tanto el de más alto rango como el de bajo rango.
Con estos puntos una empresa puede llegar a ser la más solida y prospera en el mercado que está este.
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