ESTUDIANTE

CASO WALT DISNEY




“No duermas para descansar, duerme para soñar. Porque los sueños están para cumplirse” –Walt Disney


INTRODUCCIÓN


The Walt Disney Company, es un sueño hecho realidad de su creador, Walt Disney y su hermano Roy. Fundada el 23 de octubre de 1923. Cuando solo era un pequeño estudio de animación ubicado en el garaje de su abuelo. Muy pronto se transformaría en unode los estudios más grandes de Hollywood.

Disneyland (referido en sus inicios como Disneylandia) es un parque temático diseñado por Walt Disney y situado en Anaheim, California. Desde su inauguración, el 17 de julio de 1955, ha recibido millones de visitantes, incluyendo presidentes y miembros de la alta sociedad.

Walt Disney quería construir el mejor parque de entretenimiento familiar, encomparación a los parques existentes en esa época. Originalmente, había concebido un parque de diversiones para los empleados de su estudio de animación, acompañados de sus respectivos familiares.

SÍNTESIS

Las pérdidas de millones de dólares que sufrió , dieron consecuencia a rumores de que el parque de diversiones cerraría por estar en banca rota. Después en el año 1995 y 1996 obtuvoutilidades.

Aún así los analistas advirtieron la posibilidad que los problemas financieros de disney solo se habían pospuesto gracias a un acuerdo para soldar cuantiosos pagos de deuda.



Disney anunció en 1985 un proyecto, de establecer un parque de diversiones en España o en Francia, generarían unos 40,000 empleos permanentes y atraería gran cantidad de turistas.

“A pesar de la oposición alparque, los directivos de Disney conservaron el optimismo en cuanto al éxito, e incluso algunos de ellos se preguntaban si el parque, con capacidad para 50,000 personas, daría cabida a las multitudes esperadas. Este optimismo se basaba parcialmente en la percepción de que las críticas al proyecto provenían de una minúscula aunque ruidosa minoría. “

Las negociaciones de Disney con el gobiernode Francia, partieron desde la experiencia de Disneylandia en Tokio. “Disney llegó a un acuerdo con la Oriental Land Company por efecto del cual no financiaría ni asumiría la propiedad del parque ni del lugar en que se construyera”.

Las pérdidas de motivaron las burlas de la prensa, que bautizó al parque con calificativos de desgracia, como “Mousechwitz” “Eurodismal”, juegos de palabras enalemán y en inglés, respectivamente.

Otro problema que afectó la rentabilidad de fueron las malas relaciones comerciales entre Francia y Estados Unidos.

“Para elevar los niveles de asistencia, Euro Disney redujo hasta 20% los precios de boletos, habitaciones de hoteles y alimentos. Asimismo, agregó la montaña rusa, conocida como Montaña Espacial.”


ANÁLISIS DE LAS CARACTERISTICAS DE LASITUACIÓN EN PARTICULAR.

Fortalezas: Los directivos de Disney conservaron el optimismo en cuanto al éxito, e incluso algunos de ellos se preguntaban si el parque, con capacidad para 50,000 personas, daría cabida a las multitudes esperadas. Este optimismo se basaba parcialmente en la percepción de que las críticas al proyecto provenían de una minúscula aunque ruidosa minoría.

Debilidades: Losvisitantes extranjeros enfrentaban obstáculos adicionales. Puesto que los precios de se fijaron en francos franceses, el tipo de cambio entre otras monedas y el franco era un factor importante con repercusiones en los costos.



Oportunidades: París es la capital europea mas visitada y los franceses son los principales consumidores europeos de productos Disney. El gobierno francés ofrecióextender las vías férreas desde París hacia el parque.



 Disney buscaba ingresar al mercado europeo.

 Debido al éxito de Disneyland Tokio y a que la investigación mostraba que muchos europeos visitaban los parques estadounidenses de Disney, esta empresa anunció en 1985 que abriría un parque temático en Francia o España.

 París es la capital europea más visitada y los franceses son los...