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4.2 Diversos criterios de los principales autores del proceso administrativo

Si observamos cómo se desarrolla la vida de todo organismo social y principalmente la de aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente podemos distinguir dos fases o etapas principales. La comparación con lo que ocurre en la vida de los organismos físicos podrá aclararnos mejor estas dos fases.

PRIMERETAPA
Se refiere a la estructuración o construcción del organismo. En ella, partiendo de una célula, se van diferenciando y definiendo los tejidos y órganos, hasta que se llega a integrar el ser en toda su plenitud funcional, apto ya para el desarrollo normal de las actividades o funciones que le son propias o específicas.

SEGUNDA ETAPA
Cuando ya está totalmente estructurado el organismo,desarrolla las funciones en toda plenitud, operaciones o actividades que le son inherentes, en toda su variada, que tiende a realizar la vida de ese organismo.

De igual manera ocurre en un organismo social: en su primera etapa, partiendo de la iniciativa de una o pocas personas, todo se dirige a la estructuración de ese organismo social; cuando está debidamente estructurado, existe una segundaetapa, que consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo, para lograr los fines propuestos.
Para efectos de una mejor comprensión de este tema se exponen a continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:

I.Henry Fayol
Administración industrial y general
a. Previsión
b. Organización
c. Mando
d. Coordinación
d. ControlII. Lydall Urwick
Los elementos de la administración
a. Previsión
b. Planeación
c. Organización
d. Dirección
e. Coordinación
f. Control

III. Koontz & O'Donnell
Curso de administración moderna
a. Planeación
b. Organización
c. Dirección
d. Control.

III. George. R. Terry.
Principios de administración
a. Planeación
b. Organizaciónc. Ejecución
d. Control.

IV. Agustín Reyes Ponce
Administración de empresas
a. Previsión
b. Planeación
c. Organización
d. Integración
e. Dirección
f. Control.

V. Francisco J. Laris Casillas
Administración integral
a. Planeación
b. Implementación
c. Control

VI. Sergio J. Hernández y Rodríguez
Administración: Pensamiento, proceso, estrategia yvanguardia
a. Visión
b. Previsión
c. Planeación estratégica
d. Organización; integración de equipos
e. Dirección y desarrollo de estrategias
f. Control
g. Evaluación del sistema


VII. Burt K. Scanlan
a. Planeación
b. Organización
c. Dirección
d. Control.

De acuerdo a las anteriores propuestas acerca del proceso administrativo, puede concluirseque, seis son las etapas básicas para su estudio y conformación de sus dos principales fases.

Fase estática, compuesta por la previsión, planificación y la organización, en donde se da respuesta a los cuestionamientos de ¿Qué se va a hacer? y ¿Cómo se va a realizar? respectivamente.

La otra fase, la dinámica cuya implantación dentro de la organización, permite ver con mayor claridad lo que almomento se está haciendo y así mismo poder evaluar tales acciones, y aquí se encuentran las fases de integración, dirección y control.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Resumen del capítulo 1
Presupuestos
De Welsch, Hilton & Gordon
Ed. Prentice Hall. México 1990
 
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.

La planificacióny control integral de utilidades comprende:

1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.

2. La especificación de las metas de la empresa.

3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.

4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos,...