Estudiante

Páginas: 4 (810 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2014
Introducción a la Ingeniería Industrial
Investigación

Frank Gilberth.- Realizo un estudio sobre el movimiento de las manos y encontró clasificaciones genéricas de como “mover la mano” y encontré17 movimientos básicas, a los cuales llamo therbling. 1) Buscar 2) Seleccionar 3) Tomar 4) Alcanzar 5) Mover 6) Sostener 7) Soltar 8) Colocar en posición 9) Precolocar en posición 10) Inspeccionar11) Ensamblar 12) Desensamblar 13) Usar 14) Demora o retraso inevitable 15) Demora o retraso evitable 16) Planear 17) Descansar
Jack Welch.- Considerado por sus propios colegas como el mejor gestorempresarial de todos los tiempos. Un líder que mira hacia el futuro con una visión ambiciosa y diferente de cómo pueden hacerse las cosas, ya que el principal interés de un líder se centra en generarcambios e innovaciones.
Eli Goldratt.- El método de Los Arboles Causales, es una potente metodología de diagnóstico y solución de problemas, que se aplican en las áreas empresariales con mayorinterdependencia. ¿Se pueden ver los árboles y a la vez ver el bosque? Se puede siempre que aceptemos que los problemas están desconectados casualmente de una persona en particular, es decir que existe entreellos un vínculo de causa y efecto.
Luis Noboa Naranjo.- Un hombre trabajador, honrado y muy organizado. “Cuando todos tengan trabajo, cuando todos trabajemos más, nos olvidaremos de la política yhabremos creado Cuando todos tengan trabajo, cuando todos trabajemos más, nos olvidaremos de la política y habremos creado bienestar.” –Luis Noboa Naranjo. Con la empresa exportadora de banano másimportante de Latinoamérica impulso la exportación nacional hacia el extranjero.
Bill Gates.- Entre sus aportaciones esta la creación del lenguaje MS-DOS (Microsoft Disk Operating System), él se aseguróque este lenguaje sea el más barato de los de su competencia.
Genichi Taguchi.- A este Maestro se le atribuye la Función de Perdida, se dice que la Función de Perdida es igual a una constante (costo...
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