Estudiante

Introducción a la Ingenieria Industrial

Administración de personal

Equipo 5

Luis Enrique Salvador García
Andrea Arismendi Torres
Jose Alfredo Quiroz Rivera
Karen Selene Villegas Sánchez

Administración de Personal

Antecedentes

Como una consecuencia de la revolución industrial, el número de organizaciones y la magnitud de las mismas experimentaron un gran crecimiento que setradujo en mayor complejidad en su manejo
A principios del siglo XX, Frederick W. Taylor propuso un modelo organizacional denominado “funcional”, basado en el principio de la división del trabajo
Taylor se dio cuenta que la organización perdía si con anterioridad no se seleccionaba a quienes fueran a desarrollar la tarea. El sistema empleado hasta entonces consistía en que los interesadosllegaban al sitio del trabajo a fin de localizar al capataz y este era quien realizaba la selección de manera empírica
Taylor propuso que el reclutamiento se quedara centralizado, con objetivo de obtener mejores resultados. Así surgieron las llamadas “oficinas de selección”
en Estados Unidos las funciones del administrador de recursos humanos se reducían a contratar despedir y tomar el tiempo; losque desarrollan esta función eran los jefes de línea pero con el tiempo las funciones fueron aumentando al llevar registros y elaborar nominas.Fue entonces cuando se pensó en un oficinista que realizará estas tareas y así surgió el primer “especialista” en esta área
Se dice que en 1912 apareció en eu el departamento de personal en el concepto moderno. ya en 1919,una docena de universidades dedaban cursos de “administración de personal”
Estos departamentos fueron creados para coordinar las actividades de la Administración de Recursos Humanos y auxiliar a los jefes de línea de la misma rama

En el caso de México el movimiento revolucionario de 1910 buscaba una serie de reivindicaciones y objetivos que en un gran números de casos corresponden a aspectos relativos a la administraciónde recursos humanos. en los movimientos anteriores a la revolución mexicana, que exigia un sistema de salarios justos, una reducción de las horas de trabajo , libertad sindical,eliminación de las tiendas de raya y en general un trato más humano en el trabajo
Atendiendo a estas demandas los congresistas de 1917 incluyeron dentro de la constitución el art 124 que daría origen a la ley federal deltrabajo

Posición de la ARH en la organización

Es una área de estudios relativamente nueva.el profesional de los recursos humanos se encuentra en las medianas y grandes organizaciones

La ARH es un área interdisciplinaria: que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, ing industrial, derecho laboral, ing de seguridad, medicina laboral, ing en sistemas, entre otros.Campos estudiados por la ARH:

Aplicación e implementación de pruebas psicológicas y entrevistas, tecnología del aprendizaje individual, cambio organizacional, servicio social, medicina y salud, diseño de cargos y diseño organizacional, accidentes, disciplina, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, transporte de personal auditorías y más.

Técnicas utilizadas en el ambiente externo| Técnicas utilizadas en el ambiente interno |
Investigación del mercado laboral | Análisis y descripción de puestos |
Reclutamiento y selección | Evaluación de puestos |
Investigación de salarios y beneficios | Capacitacion |
Relación con los sindicatos | Evaluación del desempeño |
Relaciones con instituciones de formación profesional | Plan de carreras Plan de beneficiossociales |
Legislación laboral | Politica salarial |
Otras | Higiene y seguridad |

Algunas técnicas se aplican directamente a las personas que son los sujetos de su aplicación;otras como las indicadas en la siguiente figura se aplican directamente a las personas , bien sea a través de los cargos que ocupan o bien mediante planes o programas globales o específicos

Dentro de la estructura...