Estudiante

ANALISIS FODA



Para definir bien la situación de la empresa existe una herramienta, que por ser una de las más simples, es de lo más eficaz, es el análisis F.O.D.A. Este método, denominado porasí por las primeras letras de los elementos a analizar: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, consiste en analizar la organización mirándola desde afuera, como si fuéramos observadoresexternos.
FODA es una herramienta sencilla que te permite analizar la situación actual de su EFL y obtener conclusiones que te ayuden a ser mejor en el futuro. Implica que reconozcas los elementosinternos y externos que afectan positiva y negativamente al cumplimiento de las metas en tu empresa.
El análisis FODA puede tener múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles deorganización y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, organización, empresas, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis FODA, podránserle de gran utilidad para la formulación de las estrategias de su EFL y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocio de su EFLs.
El análisis FODA consta de dos partes: una interna yotra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su EFL, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidadesque ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su EFL en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y paraminimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Entonces, en la perspectiva interna se desarrollan las:
• Fortalezas: elementos positivosque posee tu EFL y que constituyen los recursos para la consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad, etc....