Estudiante

Colegio Bautista de Villa Mora
2 –do “BATAN”

Tema:
“Enfoque Actuales de la Administración”


Profesora: Beatriz Mendoza de Cantero
Alumno :
Contenido:
1. Introducción………………………………………pag. 3
2. Reingeniería………………………………………...pag.4
3. Empowerment………………………………………pag.5
4. Talento Humano.……………………………………pag.9
5. Conclusión . ………………………………………...pag.11
6.Bibliografia…………………………………………..pag.12













Introducción
En este trabajo hablaremos sobre los enfoques actuales de la administración. Su importancia en el mundo moderno, su origen, sus características. Las ventajas y desventajas. En la presentación de este trabajo queremos mostrar los enfoques que la mayoría de las empresas los utilizan para optimizar y obtener una mejoreficiencia dentro de sus recursos, logrando con su implementación mejorar sus estándares de producción y calidad para lograr un crecimiento en el mercado, clientes, tantos internos como externos.


















Reingeniería
¿Qué es?
Es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda latecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Reingeniería: en un concepto simple, es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.
¿Cuándo y porque surge?
Tuvosu origen en
Occidente como una reacción de las empresas estadounidenses a sus problemas de competitividad frente a las compañías niponas. Estas últimas venían trabajando desde hacía mucho tiempo en la mejora continua logrando de tal forma ir sacando continuas e importantes ventajas frente a las organizaciones occidentales. Así dadas las circunstancias, la única forma que tenían las empresasamericanas era dar un salto que las reposicionara frente a sus competidores. Era menester destruir los viejos conceptos que las limitaban e impedían el desarrollo, evolución y puesta en práctica de nuevos conceptos tanto en materia de productos, como de procesos.
¿Quién o quiénes son sus máximos exponentes?
James A.Champy y Michael Hammer
¿Para qué es utilizada?
Para la estructuración deprocesos que aseguren la sustentabilidad de la empresa en el tiempo



Empowerment
¿Qué es?
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y sugerente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
Empowerment: Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar laconfianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
¿Cuándo y porque surge?
Desde el principio de los setenta, las organizaciones en todo el mundo han empezado a reemplazar las tradicionales estructuras, altamente controladas y de escasa involucración de sus empleados, en un ambiente organizacional caracterizado por un mayor compromiso, alta involucración del personal yautomanejo. Una manera de mirar el cambio hacía empowerment es pensar en las dos maneras básicas para estructurar una organización. La razón por la que nace esta estrategia se deriva de los síntomas en que se manejaban las empresas tradicionales.
Algunos de ellos son los Siguientes:
• En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.
• Solo se reciben órdenes.
• Su puesto noimporta realmente.
• No siempre sabe si está trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
• Usted siempre tiene que quedarse callado. Su puesto es diferente a lo que usted es
• Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
¿Quién o quiénes son sus máximos exponentes?
Kaoru Ishikawa
¿Para qué es utilizada?
Las organizaciones y empresas la utilizan de tal modo que su personal...