Estudiante

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA



ÁREA JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA





ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MÓDULO “V” “1”



TEMA: Principios Presupuestales

DOCENTE: Ing. Rodrigo Culcay

ALUMNO: Rodrigo Orellana
Septiembre – Febrero 2013




MECÁNICA, TÉCNICA Y PRINCIPIOS EN LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

Tiene claridad sobre tres aspectos:

1. Los elementos detrabajo permiten manejar la información mediante el diseño de formas o cédulas presupuestarias, para la recolección de información y los medios utilizados para el cálculo matemático; y mediante métodos de oficina empleados en su elaboración.

2. Las técnicas de elaboración son el conjunto de procedimiento utilizados para hacer la estimación del presupuesto. Estas pueden provenir de la experienciao de las investigaciones realizadas en el desarrollo del trabajo.

3. Los principios revisten especial importancia en el campo del proceso de elaboración e implementación del presupuesto, por lo que antes de enunciarlos, es necesario resaltar el hecho de que sirven de guías específicas o de “moderadores de criterio” de las personas encargadas elaborar los presupuestos parciales o elpresupuesto general de la empresa.

PRINCIPIOS PRESUPUESTALES

Los principios presupuestales se clasifican en cinco grupos generales de los cuales se desprenden 19 principios específicos descritos a continuación:

PRINCIPIOS DE PREVISIÓN:

Estos recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades del logro de las metas propuestas.

• Principio depredictibilidad: Es posible pronosticar algo que ha de suceder o que queremos que suceda”

• Principio de determinación cuantitativa: Debemos determinar en unidades monetarias las actividades programadas para ejecutar los planes de la empresa durante el período presupuestal.

• Principio de objetivo: Se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo.



PRINCIPIOS DEPLANEACIÓN:

Indican el cambio para lograr los objetivos deseados.

• Principio de precisión: Los presupuestos son planes de acción y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta, deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución”

• Principio de costeabilidad: “El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo mismo de instalación yfuncionamiento del sistema”

• Principio de flexibilidad: “Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión”

• Principio de unidad: “Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados”

• Deconfianza: “El decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo.

PRINCIPIO DE LA ORGANIZACIÓN.
Estos principios denotan la importancia de estructurar las actividades humanas, para alcanzar las metas. Entre ellos se destacan los principios de orden y de comunicación.
• De orden.- La planeación y el control presupuestal sedeben fundamentar en una organización formal trazada en organigramas, líneas de autoridad y responsabilidad precisas; y en las funciones de cada miembro del grupo directivo, detallando deberes y responsabilidades.
• De comunicación.- Este principio entraña que dos o más personas, o si es el caso, que todos los implicados, entiendan del mismo modo un asunto determinado, de manera oportuna yconcisa.


PRINCIPIO DE LA DIRECCIÓN.
Los principios de dirección indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados. Entre estos se encuentran los siguientes:
• Principio de autoridad.- La autoridad lleva consigo implícita la responsabilidad. Este principio establece que la delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta, como para...