Estudiante

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN

El ambiente, denominado también entorno o contexto es todo aquello que rodea externamente a una organización y dentro del cual ésta se halla inserta, en la cual la organización se relaciona y mantiene transacciones e intercambio con su ambiente organizativo, lo que genera que todo lo que ocurre externamente en el entorno influyainternamente en lo que sucede en la organización.

Las empresas son sistemas abiertos que están en permanente interacción dentro del gran sistema que es su entorno o medio ambiente. La conducta de los sistemas abiertos puede ser sólo entendida en el entorno de su medio ambiente. De esta manera, ni los problemas ni las soluciones se pueden contemplar fuera del entorno, pues éste e influye sobrela vida de la empresa, y a su vez la empresa puede influir sobre el mismo.

Diagnostico es el proceso de seguimiento de los ambientes de una organización con el objetivo de identificar sus oportunidades, amenazas y restricciones que enfrenta en el ambiente externo, y sus fortalezas y debilidades(sus capacidades, sus medios, sus recursos, sus limitaciones) en el ambiente interno de laorganización; que influyen en la capacidad de la organización para lograr sus objetivos. Es decir factores de diversa índole ejercen influencia directa e indirecta en la organización.

ESTRUCTURA BÁSICA DE LOS AMBIENTES


































El ambiente de una organización se divide en los siguientes niveles:
a) El ambiente externo.- En esta etapa seexamina dos ambientes interrelacionadas: El ambiente general o ambiente secundario (de acción indirecta) (1), El ambiente inmediato o Competitivo (de acción directa) (2); El análisis de este ambiente tiene por objetivo en identificar las oportunidades y amenazas.

b) El ambiente interno.-. Constituido por la empresa (3); Tiene por objetivo en identificar las fortalezas y debilidades

Estosniveles se relacionan entre si y con la organización como un todo. Para dirigir una organización se debe saber que factores se incluyen en cada uno de ellos y entender de como cada factor y sus relaciones entre los factores, afectan al desempeño de la organización.

EL AMBIENTE GENERAL O MACROAMBIENTE(DE ACCION INDIRECTA)

Fuentes de Cambio del Contexto Global

Década pasada: 1990-2000
¿qué pasó ?.. ¿qué cambios críticos existieron en el país? ...
en la región.. ? y en el mundo.. ?
Década próxima: 2001-2010
¿ qué puede pasar en el país.. en la región.. en el mundo..?
Organización:
¿Cómo está mi organización en el entorno actual?
¿Cómo estará mi organización en el futuro entorno?

EVALUACION DEL AMBIENTE EXTERNO

Llamado ambiente general o ambiente primario( deacción indirecta), atraviesa todas las fuerzas del entorno, y su velocidad de cambio hace cada vez más importante la influencia que él ejerce sobre el sistema total. Al contexto global lo desagregamos en siete vectores, y que son las fuentes de cambio del entorno: 1. Político - 2. Económico - 3. Social - 4. Tecnológico - 5. Ecológico - 6. Legal -7. Comunicaciones .

 Componente Político yLegal: Son decisiones políticas del estado, gobierno nacional, regional o local los cuales tienen un efecto importante en el nivel de oportunidades y amenazas en las organizaciones, orientando las condiciones económicas, laborales, legales etc.(impuestos, tasas, aranceles, etc.). Un país con inestabilidad política genera desconfianza económica y social.

 Componente Económico: La condición delambiente económico determina la prosperidad y bienestar general de la economía, los cuatro indicadores económicos mas importantes de este contexto son la tasa de crecimiento de la economía, las tasa de interés, las tasas de cambio monetario, y las tasas de inflación.

 Componente Tecnológico: El cambio tecnológico puede hacer que un producto sea obsoleto de la noche a la mañana. Al mismo...