Estudiante

LIDERAZGO

3.1 NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Definición
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un
individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un
objetivo común. Los principales aspectos que se derivan de la anterior definición son:
•

Sólo hay líder si hay seguidores.

•

El liderazgo aparece cuando losseguidores aceptan la intención del líder de influir
sobre ellos.

•

Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.

•

El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir
sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función
consiste en producir un sonido coordinado y un tiempo correcto integrando elesfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de
liderazgo del director.

También el liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe
entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.
Debido a que lo que aquí interesa esel liderazgo en el terreno organizacional, de ahora
en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en conjunto o
cualquier sector o grupo que la compone. De tal definición surgen los dos campos
fundamentales de liderazgo:
1)

El

proceso

intelectual

de

concebir

los

objetivos

de

la

organización.

2)

El factor humano, esto es, influenciar ala gente para que voluntariamente se empeñe

en el logro de los objetivos.
John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el liderazgo
se caracteriza por lo siguiente:

1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias
necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cualimplica un grupo de
gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
La

definición

de

liderazgo

citada

al

principio

contiene

una

palabra

clave:

"voluntariamente", que también podría traducirse como "de buena gana". No se trata sólo
de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los
objetivos quecorrespondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la
influencia basada en la coerción.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en
donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también
podemos afirmar que liderar es provocar motivación.
El liderazgo como cualidad personal
En los albores de la historia, el líder eraconcebido como un ser superior al resto de los
miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad
ante la comunidad se convertía en el líder. Se consideraba que estos poderes o atributos
especiales nacían con ellos.
Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva
a partir del fuerte vínculo psicológico queestablecemos con nuestro padre, la primera
figura arquetípica que tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la
seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno y así, como conceptualizábamos a
nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros
líderes, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capacesque nosotros.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las
habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes
poseen éstas en mayor grado.

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más brillantes, tienen
mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman decisiones,...