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Modelo de estrategias empresariales:
La formulación de estrategias es considerada relevante, porque trata de establecer una carta de navegación para una empresa con la cual cursará el mar social en busca del éxito económico y competitivo.
Los pasos a seguir deberán ser revisados y actualizados en el contacto diario con la realidad:
Definir la misión.
Definir los objetivos estratégicos ymetas a lograr.
Evaluar el contexto FODA.
Analizar la estrategia existente.
Corregir o desarrollar nuevas estrategias.
Monitorear los resultados.

Análisis Foda:
En este aspecto y dentro de la planificación empresarial, es necesario realizar antes que nada un diagnóstico de la situación actual de la empresa, como parte de la planificación estratégica y merece una especial atención la matrizde Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), la cual es considerada como una herramienta importante de diagnostico y proyección al aplicarse dentro de una organización. Comienza con examinar los elementos Internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de una empresa para en función de una equiparación de factores negativos y positivos determinar elcurso de acción que permita minimizar las perdidas o costos; y maximizar los beneficios para llegar a alcanzar los objetivos propuestos. A continuación se incluye un diagrama con los elementos de la matriz y del tipo de estrategia a utilizarse fruto del análisis.
Matriz Foda:
 
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
 
Lista de Fortalezas
Lista de Debilidades
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIAS (FO)ESTRATEGIAS (DO)
Lista de Oportunidades
uso de fortalezas para
Vencer las debilidades y
 
aprovechar oportunidades
aprovechar las oportunidades
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIAS (FA)
ESTRATEGIAS (DA)
Lista de Amenazas
Usar fortalezas para evitar
Reducir al mínimo debilidades
 
amenazas
y evitar las amenazas

ESTRATEGIAS:
Cuando una estrategia está en curso, debe ser controlada en sudesarrollo y evaluada en curso, para determinar su efectividad; y tomar las medidas necesarias para garantizar su efectividad, para esto nos proponen ocupar dos herramienta, la primera la matriz de crecimiento y participación del Boston Consulting Group.



1.- Matriz BCG:
La matriz del Boston Consulting Group (BCG), mide dos variables, en el eje horizontal del plano de coordenadas cartesianas laparticipación relativa en el mercado y en vertical el porcentaje de crecimiento en el mercado, en virtud de la ubicación en que se encuentre una empresa se establecen cuatro categorías:
Ubicación “estrella”, para bienes, servicios u organizaciones que están en una etapa excelente y que pueden innovar, cuentan con los recursos necesarios para sus proyectos, las condiciones del mercado sonfavorables.
Ubicación “vaca lechera”, se trata de aquel producto que alcanzo su madurez y esta devengando los beneficios de una trayectoria positiva.
Ubicación “incógnita”, es el bien, servicio o empresa que cuentan con un factor diferenciador pero que aún no cuentan con tradición o evidencias de masiva participación en el mercado, pueden ser aquellos que recién ingresan al mercado.
Ubicación “perro”,lleva a evaluar a los gerentes y directivos la conveniencia de retirarse del mercado de forma rápida. Un ejemplo de matriz BCG, se incluye a continuación.









2.- Modelo de la Adaptación a la estrategia: (Miles, Raymond E. y Snow, Charles, C.)
Raymond Miles se ha desempeñado como profesor en University of California, Berkeley, mientras que Charles Snow lo ha hecho enPennsylvania State University. Una de las principales contribuciones de éstos dos excelentes autores tiene que ver con el desarrollo de un “Diagnóstico Organizacional” y con la sugerencia de un arreglo organizacional que podríamos llamar “estrategias mixtas con estructuras mixtas”.
Es posible afirmar que Miles and Snow hacen una contribución sumamente significativa ya que alcanzan a responderse porque y...