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El plan estratégico de marketing

RAZONES DE SER DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
Expresa en forma clara y sistemática las opciones elegidas por la empresa para asegurar su desarrollo a medio ylargo plazo.

Estructura general del plan estratégico de marketing

Se articula en torno a seis preguntas claves cubriendo:
* Mercado de referencia
* Misión estratégica
*Productos-mercado
* Posicionamientos
* Oportunidades y amenazas
* Fortalezas y debilidades
* Estrategia de cobertura y de desarrollo
* Marketing operativo
1. ¿Cuál es el mercado dereferencia y cuál es la misión estratégica de la empresa en dicho mercado?
2. En este mercado de referencia ¿Cuál es la diversidad de productos-mercados y cuales son los posicionamientos susceptibles deser adoptados?
3. ¿Cuáles son los atractivos intrínsecos de los productos-mercados y cuáles son las oportunidades y amenazas de su entorno?
4. Para cada producto mercado ¿cuales son las bazasde la empresa, sus fortalezas y debilidades y el tipo de ventaja competitiva que posee?.
5. ¿Qué estrategia de cobertura y de desarrollo adoptar, y que nivel de ambición estratégica seleccionarpara los productos mercados que forman parte de la cartera de la empresa?
6. ¿Cómo traducir los objetivos estratégicos seleccionados a nivel de cada uno de los medios del marketing operativo:producto, distribución, precio y comunicación?

Cualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del sector
público, necesita de una misión. Una misión sede fine como larazón de ser de una
organización en su contexto, en su entorno. El concepto de misión no es una moda, ni
reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" o de "objetivos", ya que en realidadconstituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su
estrategia corporativa. La pregunta correcta que define la misión de una empresa es la
siguiente: ¿Cuál es...