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La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia
estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta enmarcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio
ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles. Laplaneación
estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable
entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del
mercado.

 El objetivode la planeación estratégica es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios.

Son los fines hacialos que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano, dirigidos por el encargado del proyecto.

Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por los integrantes de lacomunidad y señalados en el proyecto comunitario.

Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo especifico derealización para medir su eficiencia y oportunidad.

• Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo uncontrol continuo sobre el direccionamiento de la Organización.
• Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementospara una toma de decisiones estratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores.
• Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en el cual nosencontramos, ya que estas potencializan la competitividad de la Organización.

ventajas:
1.-produce cambios profundos en las comunidades
2.-es vital en cuanto el éxito de los proyectos comunitarios...