Estudiante

Capitulo IX: Analisis diferencial y fijación de precio del producto
Analisis diferencial
La toma de decisiones gerenciales involucra elegir entre cursos e acción alternativos. A pesar de que el proceso de la toma de decisiones gerenciales cambia en función al tipo de decisión, normalmente involucra los siguientes pasos:
Paso 1: Identificar el objetivo de la decisión
El objetivo de la mayoríade las decisiones consiste en maximizar las ganancias de la empresa.
Paso 2: Identificar los cursos de acción alternativos
Los cursos acción alternativos podrían incluir acciones tales como, por ejemplo, descontinuar un segmento que no genere ganancias, el reemplazo de equipo o el ofrecimiento de un producto a un precio especial a un exportador.
Paso 3: Recabar la información relevante
Enfunción a la decisión que se vaya a tomar, la información relevante cambia, sin embargo, a veces incluye estimaciones e información que no se encuentran disponibles en los registros contables.
Paso 4: Toma de decisiones
La toma de decisiones constituye la función más importante de los administradores.
Paso 5: Revisar, analizar y evaluar los resultados de la decisión
Una vez que se toma unadecisión, se deben revisar, analizar y evaluar sus resultados en términos de objetivo inicial.
La contabilidad facilita el proceso anterior mediante:
1. La obtención de información relevante para la toma de decisiones gerenciales.
2. El reporte de dicha información a la administración
3. Proporcionar retroalimentación a la administración acerca de los resultados de las decisiones.
Para toma dedecisiones gerenciales, los costos y los ingresos futuros estimados son relevantes. Los costos que han incurridos en el pasado no tienen gran relevancia en la decisión. A estos costos se les llama costos hundidos.
El ingreso diferencial es la cantidad de incremento o decremento el ingreso que se espera obtener de un curso de acción comparado con una alternativa.
El costo diferencial es lacantidad de aumento o disminución en costo que se espera de un curso en acción comparado con una alternativa.
La utilidad diferencial (o perdida) se define como la diferencia entre ingreso diferencial y los costos diferenciales. La utilidad diferencial indica que se espera que una decisión sea rentable, mientras que una perdida diferencial indica lo opuesto.
El análisis diferencial (Analisisincremental) se enfoca en el efecto de cursos de acción alternativos sobre el ingreso y los costos.
 Forma de reporte de análisis diferencial:
Ingreso diferencial por las alternativas:
Ingreso por la alternativa A…………………………..$XXX
Ingreso por la alternativa B………………………….. XXX
Ingreso diferencial…………………………..…………………………..$XXX
Costo diferencial de las alternativas:
Costo de laalternativa A…………………………..$XXX
Costo de la alternativa B………………………….. XXX
Costo diferencial….…………………………..…………………………..XXX
Utilidad o perdida diferencial neta de las alternativas…………………..$XXX

En este capítulo se muéstrala aplicación de análisis diferencial a las siguientes decisiones:
1. Arrendar o vender equipo
2. Descontinuar un segmento no rentable
3. Fabricar o comprar una parteque se necesita
4. Reemplazar activos fijos
5. Mayor procesamiento o venta de producto
6. Aceptar n negocios adicionales a un precio especial
Arrendar o vender:
La administración puede optar por arrendar o vender un determinado equipo una vez que no sea necesario en la empresa. Este caso se puede presentar cuando una empresa cambia sus procesos de manufactura y ya no se requiera utilizarcierto equipo en dichos procesos. Se puede emplear el análisis diferencial para toma de decisiones así.
Con el objeto de simplificar, a veces no se toman en cuenta factores como:
• Ingreso diferencial proveniente de los fondos de inversión
• Impuestos sobre la renta diferencial
El ingreso diferencial (interés) podría surgir por la inversión del efectivo generado por las alternativas.
El...