Estudiante

CHEMA: Los enunciados en rojo son lo que nos tiene que responder sobre la empresa y los negros anotaciones que tenemos que hacer nosotros.
Buen día Guillermo, aprovecho este correo para enviarte un cordial saludo. Esperando que te encuentres bien quisiera aprovechar de tu confianza y pedirte un favor. Como recordaras hace aproximadamente un mes acudimos a las instalaciones de Convertidora GM arealizar un recorrido por la misma donde nos diste puntos para realizar un trabajo de nuestra universidad, Universidad Panamericana. Para darle continuidad y finalidad a este trabajo quisiera preguntarte ciertas cosas, claro si las pudieras contestar y si pudieras darte el tiempo para contestarlas. Las preguntas serían las siguientes:
1) Habíamos hablado la última vez que nos vimos quealrededor de 80 toneladas son las que se utilizan como tu inventario seguro, dentro de tu almacén de tus materias primas (los rollos de los plásticos y los aluminios) pero quería saber alrededor de cuanto porcentaje ocupada únicamente los rollos de aluminio dentro de este inventario seguro o colchón que se tiene.
2) También nos comentaste acerca de cómo se trabaja su forecast pero quería ver si me lopodrías explicar de nuevo y si en base a su forecast se determina la cantidad de inventario seguro que se debe tener por ciclo. Todo esto en términos del rollo de aluminio, dado que este material es que se tomó como sujeto de prueba para este estudio.
3) Como se desarrolla el proceso de compra, principalmente de los rollos de aluminio. Por ejemplo, cada cuándo compran, cada cuánto compran, quétanto se compra, etc.
4) Cada cuando se tiene rotación de inventarios, en el almacén de materia de prima (rollos de plástico y de aluminio) y que nivel de servicio de tiene con los clientes o cual es al que se quiere llegar, por nivel de servicio me hago entender su capacidad de respuesta y de cumplir con los pedidos a tiempo.
Bueno de antemano, Guillermo, te agradezco a nombre de mi equipo.Ojala estas preguntas las pudieras contestar, sino esto no fuera posible agradezco la intención y de cualquier manera me pongo a tus ordenes y muchas gracias por tu colaboración con nosotros para la realización de este trabajo.
Saludos.

Análisis del safety stock
Averiguar en base a que obtienen su forecast (safety stock?)
Averiguar de las 80 ton a cuanto equivalen las etiquetas de AluminioObtener una propuesta de safety stock en base a nuestra fórmula
Análisis de cómo están haciendo el análisis de lo que compran (forecast, MRP, BOM)
Convertidora GMV trabaja por dos métodos de compra de materiales. Primero determinan un forecast en base a la demanda del último año, es decir del año pasado con lo que determina la futura demanda. En base a este forecast determinan la cantidad deinventario que manejaran por cada almacén. Los almacenes los trabajan a la máxima capacidad por lo que el forecast se asemeja a la máxima capacidad de los almacenes. La utilización práctica del forecast es realmente para obtener su safety stock puesto que no utilizan el forecast como parámetro para realizar la compra mensual de las materias primas sino que se basan más bien en su segunda forma decomprar, y la utilizada. Make to order, este método les dice a la empresa que hacen la orden cuando sus clientes lo piden. Este tipo de orden seria la opción más adecuada pero debido a los tipos de clientes y lo que representan para la empresa estos clientes, en ocasiones Convertidora GMV se ve obligado a cumplir con la demanda que les pide a pesar que esto desbalancee los demás pedidos que tengan.Esto lo que produce es una considerable variación de alrededor de 25 toneladas mensuales en tan solo nuestro inventario de rollos de aluminio, los cuales solo representa el 30% de nuestro inventario de materias primas. Esta variación hace que los pedidos puedan no llegar o llegar tarde o con mala calidad. Por eso creemos que la forma en que se desarrollan las compras de los materiales de...