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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL CONTEXTO DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN
CORPORATIVAS
Los paradigmas centrales de la dirección estratégica en el cual se fundamentan todas las
acciones empresariales y la planificación son, de una parte, la visión estratégica de futuro, de
otra, la misión estratégica corporativa, más los principios competitivos y valores corporativos,
que unidos reúnen a todos loselementos del norte del negocio, o del marco estratégico o de su
direccionamiento.
Todo plan estratégico debe hacerse a partir del máximo horizonte anhelado, esperado y
buscado por parte de una organización: Su visión estratégica de futuro, el destino más
exitoso al cual se aspira llegar, nuevo horizonte anhelado de una mayor competitividad de
empresa, el cómo vemos al negocio en un puntoespecífico en el tiempo, del mañana,
creciendo y desarrollándose, la visión de futuro que es la base principal de los planes
estratégicos, de marketing y de las operaciones del negocio.
La Visión estratégica y los planes, como los proyectos actuales o nuevos en una empresa van
de la mano y es ella hilo conductor que lleva a la definición y concreción de las estrategias que
se deben acometerdesde el presente en una organización, para hacer una realidad su visión
de futuro, a través de sus planes y proyectos.
La visión implica traer la empresa del futuro al presente y emprender desde el hoy el vuelo,
todo el proceso y las tareas requeridas para llegar al gran mega objetivo, en el que se erige,
con disciplina y rigor; eso representa una visión en acción.
La visión no puede ni debereducirse a simples frases como: “seremos los mejores”, “seremos
los más reconocidos”, “seremos los líderes”, e s ahí donde se pierde su esencia y se convierte
en un mecanismo estático el cual no aporta, ni genera una filosofía corporativa y mucho menos
con la coherencia estratégica que demandan los entornos del siglo XXI.
La visión estratégica debe ser de orientación total hacia los mercados,las oportunidades
estratégicas, conectada con la verdadera plataforma competitiva de un negocio, va en conexión
con la proyección de mercados sin tener aún el producto, que hacen abundar atractivos
externos de negocio, otros y nuevos escenarios en los cuales competirá la empresa a futuro.
Hacerla práctica y con auténtico enfoque de mercado representa el fundamento de este
paradigma de ladirección empresarial y para la planificación estratégica y todos los proyectos
a emprender.
La misión estratégica por su parte es lo que la empresa es para el cliente, con base en sus
mayores competencias y niveles de competitividad más notorios, alrededor de los que deben
girar sus actividades y quehacer y, obviamente, sus planes, los que no deben apartarse de su
contexto.
Los otros elementosfilosóficos, también del marco estratégico de una compañía, que inspiran
las acciones de empresa, están plasmados en sus principios y sustentado en sus valores,
expresados en todos los actos de una organización ante sus distintos públicos. Éstos deben
estar dentro de la contextualización de los planes estratégicos de un negocio y nunca,
ignorados.
Los paradigmas de la dirección hanevolucionado y los que en un momento dado eran
aceptados y realmente pertinentes, acertados y efectivos, han sido re-evolucionados por los
permanentes cambios en el entorno y producto de la dinámica competitiva, el cual ofrece
constantemente nuevos retos y desafíos en diferentes escenarios, con el paso del tiempo,
todos con coyunturas puntuales, especiales y distintas. Por ello, hoy estos tres, son losparadigmas para la gestión y la planeación estratégica.
Los paradigmas: principios, normas y leyes que rigen la realidad en un momento dado en el
pensar y en el actuar empresarial –las maneras de dirigir o las formas de planificar – frente a
situaciones cambiantes y desafiantes, representan modelos que sirven o que sirvieron a la
dirección y las maneras de conducir el negocio o de hacer...