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ESTRATEGIAS DE HERDEZ
En los años 30’s debido a los problemas que la empresa tenía por el paso de la crisis mundial se ve en la determinación de implementar la estrategia de posicionamiento en sus diferentes productos
La empresa no puede aislarse de los problemas de la depresión en los Estados Unidos que afectan la economía mexicana, por lo que comienza a enfrentar serios problemas comoresultado de la aguda crisis mundial.
Para encarar dichos problemas, se desarrollan programas de ventas, publicidad, propaganda y se impulsa una serie de proyectos que incentivan su crecimiento. El optimismo y visión de Don Ignacio lo llevan a convertirse en el dueño de la compañía.

En los 40’s realiza la alianza con McCormick &Company
para la creación de McCormick de México S.A. de C.V. Deesta unión nacen importantes productos como la mayonesa, la mostaza y las mermeladas que originan un importante crecimiento.
En los 50’s ya era una empresa líder al tener una gran fuerza de distribución al manejar gran diversidad de marcas y productos
La Compañía se posiciona como una de las empresas de representación y distribución más fuertes en México, manejando una gran diversidad de marcas yproductos líderes. Se construye en México la planta para la producción, almacenaje y distribución de productos.
En la década de los 60’s realiza un importante movimiento al separarse se representantes de productos relevantes para poder crear una línea propia de productos
Bajo el nombre Herdez tales como: legumbres y verduras, frutas, salsas y chiles
Se lanzan exitosas campañas publicitarias conlos lemas "Con toda confianza es Herdez" y "Póngale lo sabroso". Se realiza el programa de variedades en televisión "Domingos Herdez" que durante muchos años obtuvo el primer lugar de preferencia del público, haciendo historia y consolidando el prestigio corporativo de Herdez
Una estrategia mas al no solo comercializar sino también empieza a crear una imagen al la empresa mediante el programa detelevisión
Para los años 70’s comienza a comprar a sus competencias y de esta forma controlaba a su competencia al mismo tiempo que empieza a expandirse en cuanto a plantas procesadoras en el país
Se adquiere la fábrica de mole Doña María en San Luis Potosí. Se compra una planta en los Robles, Veracruz para el procesamiento de chiles, piña, naranja, mango y papaya. Se construye en México elCentro de Distribución que unifica e integra áreas importantes de la empresa y permite un mayor crecimiento. Se abre el camino de exportación a los Estados Unidos permitiendo alcanzar mayores niveles de expansión y reconocimiento empresarial.
En esta década se sufren dos grandes pérdidas, la de Don Ignacio Hernández del Castillo y la de su hijo, Don Ignacio Hernández-Pons. Asume entonces lapresidencia y Dirección General Don Enrique Hernández-Pons, quien continúa el camino que le dejaron tanto su padre como su hermano.
Grupo herdez se consolida para la década de los 80’s comienza con una strategia de diversificación de productos al mismo tiempo que sigue dándole una buena estrategia de relaciones publicas creando la fundación herdez no solo con el propósito de ayudar y hacer ver a lasociedad su aportación so no que también con el propósito fundamental que fue de investigación y difusión de la materia alimenticia
Se inaugura una nueva planta en San Luis Potosí y se amplían las instalaciones de la ya existente en la misma ciudad, para incluir un Centro de Distribución. Se compra Arpons, S.A. de C.V. para consolidar el negocio de artículos de tocador y productos de cuidadopersonal.
Se crea la Fundación Herdez, A.C. con el principal objetivo de realizar investigación y difusión en materia alimenticia, aportando al país nuevas posibilidades nutricionales con una excelente relación precio-calidad. Se adquiere la planta de Miel Carlota, S.A. de C.V. ingresando de esta manera al mercado de la apicultura.
Al llegar la década de los 90´s adquiere a grupo bufalo el cual le...