Estudio de factibilidad

8. CÓMO AFECTAN EL PUNTO DE EQUILIBRIOEs importante comprender que estos costos aunque no se los mida igualmente están presentes. Una estrategia razonable consiste en aumentar los costos deprevención y evaluación en la esperanza de que harán disminuir los de perdidas internas y externas. Esto es así en la mayoría de los casos. Sin embargo no conocemos el impacto que significan las perdidasinternas (que son costos variables) sobre el punto de equilibrio de la compañía.A continuación describimos un análisis que demuestra tal situación.PE = Punto de equilibrio = (CF)costos fijos del mes / (CM)contribución marginal promedio por unidadCM = Contribución marginal promedio por unidad = (P)precio promedio de venta unitario – (Cv) costosvariables unitarios.Cv = Costos variables unitarios =(Cvc)costos variables contables + (Cvpi) costos variables porperdidas interna.Reemplazando en la expresión del punto de equilibrio queda:PE = CF / ( P – Cvc – Cvpi )De aquí se pueden obtener diversasexpresiones: |
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P = ( CF / PE ) + Cvc + Cvpi
Cvpi = P – Cvc – ( CF / PE )
CF = PE * ( P – Cvc – Cvpi )
Jugando un poco con ellas se puede verificar la influencia de las perdidasinternas para cada concepto
y así medir el impacto de las ineficiencias.
Si se expresa la perdida interna como porcentaje sobre facturación, se puede hacer otro análisis para
Determinar la variaciónde la facturación respecto de cada variable

10. benchmarking proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consisteen tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con elpropósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
Outsourcing , La subcontratación es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos...