Estudio de mercadeo - riesgos amenazas
Páginas: 11 (2530 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
ESTUDIO DE MERCADEO
Área de influencia
El área de influencia está determinada a toda la población colombiana especialmente a aquellas personas de estratos 1, 2 y 3 ya que por sus ingresos económicos no pueden usar ropa de buena calidad, ropa de una marca reconocida ya que no pueden costear productos de tan elevados precios .
Las ventajas que puede representar Ka-Os para dichos núcleosfamiliares es que puedas utilizar prendas finas de una marca exclusiva a muy bajos costos
Teniendo en cuenta de igual manera la línea infantil brindándole igual prioridad,
Proyecciones de materia prima, oferta, demanda del bien/servicio
Ka-Os tiene proyectado establecer su marca en India, Canadá, Oriente Medio, Centroamérica y Suramérica, así como lanzar una línea elegante.
Para elpróximo año, la marca Ka-Os estará en todo el territorio colombiano, garantizándoles a sus clientes el mejor servicio y cumplimiento, y aportando su mejor vocación de generación de empleo en el sector de las confecciones para que algún día uno de sus mayores sueños desaparezca, la indiferencia social.
Proyecciones de materia prima, oferta, demanda del bien/servicio
A partir de lacaracterización de la demanda, las conclusiones que el análisis nos arroja, nos hacen pensar en la necesidad de adoptar estrategias que nos permitan incursionar y hacer parte de la moda juvenil e infantil en la población colombiana. Además de ello, nos motiva incursionar dentro de una muy buena asesoría de imagen que se convierte en una de las mejores ventajas.
¿Cómo lograr tal incursión? No bastará con hacermención de las ventajas y, oportunidades, de nuestro producto, ni será suficiente hacer énfasis en su bajo precio ya que es un compromiso de la organización en mejorar día a día la calidad de nuestro producto, servicio y precio.
Oportunidades, riesgos y amenazas que plantea el entorno
Oportunidades: las oportunidades de nuestra empresa es: Dinámica de demanda recesiva: madurez delmercado.
Estrategias convergentes: pérdida de diferenciación, reducción de márgenes, énfasis en el precio.
Percepción imprecisa de:
* El mercado objetivo.
* Las necesidades de los clientes (lo que valoran).
* La oferta de productos y servicios que debe ofrecerse.
Riesgos: los riesgos que consideramos que pueden presentarse en el entorno es :
* Influenciaspolíticas:
* Estabilidad, inversión, relaciones internacionales.
* Influencias económicas:
* tasas de interés, tipo de cambio, inflación.
* Influencias sociales:
* Escolaridad, distribución geográfica, estratificación
* Influencias tecnológicas:
* Desarrollo en ciencia y tecnología
* Infraestructura (vial, puertos, telecomunicaciones)
*Influencias ambientales:
* Disponibilidad, manejo y normas de recursos naturales.
* Influencias legales:
* Legislación tributaria, laboral, comercial.
Amenazas: consideramos una Amenaza para nuestros productos el que puedan desplazar la demanda en una categoría Cambios:
* En las preferencias del comprador,
* Desempeño superior del producto sustituto,
*Costos de cambio bajos/altos: compatibilidad tecnológica.
Demanda
Comenzar una empresa es una ilusión, como se comienzan muchas cosas en la vida. Asi fue como el 2005 en un pequeño local de no mas de 8 metros, en sector de San Victorino en la ciudad de Bogotá , inicio lo que después de constituyo como la firma de Ka-Os
En el 2015, con el apoyo de todos aquellos que trabajan con nosotros,queremos lograr un modelo de empresa única en el medio de la industria de la moda y en el medio de empresarial del país.
Comercializando al menor prendas juveniles a través de 53 puntos ventas en las ciudades de Bogota, Medellin, Cali-
ANALISIS DE LA DEMANDA
A partir del análisis de los que tienen los niños y adolescentes cuando van a comprar prendas de vesti, toman en cuenta productos...
Área de influencia
El área de influencia está determinada a toda la población colombiana especialmente a aquellas personas de estratos 1, 2 y 3 ya que por sus ingresos económicos no pueden usar ropa de buena calidad, ropa de una marca reconocida ya que no pueden costear productos de tan elevados precios .
Las ventajas que puede representar Ka-Os para dichos núcleosfamiliares es que puedas utilizar prendas finas de una marca exclusiva a muy bajos costos
Teniendo en cuenta de igual manera la línea infantil brindándole igual prioridad,
Proyecciones de materia prima, oferta, demanda del bien/servicio
Ka-Os tiene proyectado establecer su marca en India, Canadá, Oriente Medio, Centroamérica y Suramérica, así como lanzar una línea elegante.
Para elpróximo año, la marca Ka-Os estará en todo el territorio colombiano, garantizándoles a sus clientes el mejor servicio y cumplimiento, y aportando su mejor vocación de generación de empleo en el sector de las confecciones para que algún día uno de sus mayores sueños desaparezca, la indiferencia social.
Proyecciones de materia prima, oferta, demanda del bien/servicio
A partir de lacaracterización de la demanda, las conclusiones que el análisis nos arroja, nos hacen pensar en la necesidad de adoptar estrategias que nos permitan incursionar y hacer parte de la moda juvenil e infantil en la población colombiana. Además de ello, nos motiva incursionar dentro de una muy buena asesoría de imagen que se convierte en una de las mejores ventajas.
¿Cómo lograr tal incursión? No bastará con hacermención de las ventajas y, oportunidades, de nuestro producto, ni será suficiente hacer énfasis en su bajo precio ya que es un compromiso de la organización en mejorar día a día la calidad de nuestro producto, servicio y precio.
Oportunidades, riesgos y amenazas que plantea el entorno
Oportunidades: las oportunidades de nuestra empresa es: Dinámica de demanda recesiva: madurez delmercado.
Estrategias convergentes: pérdida de diferenciación, reducción de márgenes, énfasis en el precio.
Percepción imprecisa de:
* El mercado objetivo.
* Las necesidades de los clientes (lo que valoran).
* La oferta de productos y servicios que debe ofrecerse.
Riesgos: los riesgos que consideramos que pueden presentarse en el entorno es :
* Influenciaspolíticas:
* Estabilidad, inversión, relaciones internacionales.
* Influencias económicas:
* tasas de interés, tipo de cambio, inflación.
* Influencias sociales:
* Escolaridad, distribución geográfica, estratificación
* Influencias tecnológicas:
* Desarrollo en ciencia y tecnología
* Infraestructura (vial, puertos, telecomunicaciones)
*Influencias ambientales:
* Disponibilidad, manejo y normas de recursos naturales.
* Influencias legales:
* Legislación tributaria, laboral, comercial.
Amenazas: consideramos una Amenaza para nuestros productos el que puedan desplazar la demanda en una categoría Cambios:
* En las preferencias del comprador,
* Desempeño superior del producto sustituto,
*Costos de cambio bajos/altos: compatibilidad tecnológica.
Demanda
Comenzar una empresa es una ilusión, como se comienzan muchas cosas en la vida. Asi fue como el 2005 en un pequeño local de no mas de 8 metros, en sector de San Victorino en la ciudad de Bogotá , inicio lo que después de constituyo como la firma de Ka-Os
En el 2015, con el apoyo de todos aquellos que trabajan con nosotros,queremos lograr un modelo de empresa única en el medio de la industria de la moda y en el medio de empresarial del país.
Comercializando al menor prendas juveniles a través de 53 puntos ventas en las ciudades de Bogota, Medellin, Cali-
ANALISIS DE LA DEMANDA
A partir del análisis de los que tienen los niños y adolescentes cuando van a comprar prendas de vesti, toman en cuenta productos...
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