ESTUDIO DE MERCADO EN HOUSTON

Procedimiento
Reclutamiento y selección

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19/09/2012
Página 1 de 6

1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. DEFINICIONES
4. RESPONSABILIDADES Y FACULTADES
5. DESARROLLO
Paso

Actividad

Responsable

INICIO
1

Actualizar el archivo de altas y bajas

2

Entregar requisición de personal debidamente autorizada al/a la
coordinador/a de atracción detalento

3

Validar si la descripción de puesto de la vacante está
actualizada.

4

5

6

¿La descripción de puestos esta actualizada?
Sí, continuar en el paso 5.
No, continuar en el paso 6.
Coordinar con el/la jefe/a inmediato/a la actualización
correspondiente, de tal manera que esté lista antes de la
contratación de la persona.
Ingresar los datos del puesto vacante

Jefe/ade
administración
de personal
Jefe/a
inmediato/a
Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento

Revisar cartera de candidatos/as existente y publicar vacante en
las diferentes fuentes de difusión:

7








Intranet (reclutamiento interno).
Grupos deintercambio.
Bolsas de trabajo municipales.
Universidades.
Portales de internet.
Ferias de empleo.

Coordinador/a
de atracción de
talento

Notas:

ELABORÓ:

NOMBRE Y FIRMA

REVISÓ:

AUTORIZÓ

Vo. Bo.

NOMBRE Y FIRMA

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NOMBRE
Y FIRMA

NOMBRE Y FIRMA

FR-DO-001 (4)

Procedimiento
Atracción de talento

8

 Todaslas vacantes al publicarse deben de mencionar la
siguiente leyenda:
Fónix comprometido con la equidad de género y la
igualdad de oportunidades tanto para hombres como para
mujeres solicita:
 Del curriculum sólo debe tomar la información que permita
identificar la experiencia laboral.
Recibir solicitudes de empleo de candidatos/as internos/as y
externos/as.
Nota: Para el reclutamientointerno se requiere llenar la solicitud
de reclutamiento interno
Cuando se recibe cualquier curriculum o solicitud de empleo el
/la coordinador/a de atracción de talento debe de dar a conocer
aviso de privacidad a éstos

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19/09/2012
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Coordinador/a
de atracción de
talento

Electrónico: Enviar correo con el aviso de privacidadPresencial: Solicitar firma en el aviso de privacidad

9

Comparar la experiencia laboral del/de la candidato/a contra el
perfil definido

10

Ingresar los datos del/de la candidato/a en el archivo de cartera

11

Seleccionar candidatos/as para entrevista.

12

13

14

15

16

Realizar pre-entrevista vía telefónica a los/las candidatos/as
apoyándose del FR-DO-008 (guía deentrevista).
Sí aplica, continuar en el paso 13.
No aplica, continuar en el paso 10.
Citar a entrevista.

Realizar en conjunto con el/la jefe/a inmediato/a del puesto de la
entrevista por competencias
¿Es viable el/la candidato/a para la entrevista?
Sí es candidato/a viable, continuar en el paso 16.
No es viable, continuar en el paso 10.
Aplicar pruebas previamente diseñadas junto con el/lajefe/a
inmediato/a (técnicas y psicométricas).

Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento
Jefe/a
inmediato/a
Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento
Coordinador/a
de atracción de
talento/jefe/a
inmediato/a
Coordinador/a
de atracción de
talento/jefe/a
inmediato/a
Coordinador/a
de atracción de
talento

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FR-DO-001 (4)

Procedimiento
Atracción de talento

17

Entregar reporte de evaluación de candidatos/as al/a la jefe/a
inmediato/a
Analizar en conjunto los resultados de los/las 3 candidatos/as
entrevistados/as y determinar si el/la candidato/a idóneo/a para
el puesto.

18
Sí se seleccionó a alguno/a, continuar en el paso 19.
No...