Estudio De Mercado

Wal-Mart
Fundada por Sam Walton en Bentonville, Arkansas, en 1962 y en 1990 ya se había convertido en la principal empresa minorista de Estados Unidos. En 2004 era la empresa más grande del mundo, con 1.5 millones de empleados y ventas anuales por 256000 millones de dólares. El éxito se debe a varias dimensiones, su planteamiento de precios bajos, la venta y el marketing de sus mercancías, laadministración de las operaciones internas y las operaciones de la cadena de suministro.
Wal-Mart tenía fama de ser muy dura en las negociaciones. Wal-Mart no dependía tan solo de su capacidad para negociar precios bajos y surtirse en países con mano de obra barata. También procuraba crear ventajas competitivas administrando a sus proveedores. También establecía metas específicas para el tiempo derespuesta y la calidad. Wal-Mart fue una de las primeras empresas en adopta tecnologías que permiten este intercambio; sin embargo Wal-Mart debe s fama a la cultura distintiva que heredo de Sam Walton.
Las reglas de Sam Walton para conducir un negocio:
1. Comprométase con su negocio. Crea más en el que cualquier otra persona.
2. Comparte sus utilidades con sus asociados y tratelos comosi fueran sus socios
3. Motive a sus socios. El dinero y la propiedad no bastan
4. Comuníquense con sus socios tanto como sea posible. Cuanto más entiendan ellos, tanto mayor será su interés
5. Agradezca todo lo que sus asociados hagan por el negocio
6. Celebra sus éxitos. Encuentre la parte humorística de sus fracasos
7. Escuche a todas las personas de su empresa
8.Sobrepase las expectativas de sus clientes
9. Controle sus gastos mejor que sus competidores
10. Nada a contracorriente. No haga caso a las ideas convencionales

En la década de los noventa Wal-Mart empezó a expandirse en el exterior. En 2003 operaba más de 2740 tiendas de descuento y supe centros y 500 almacenes para socios de Estados Unidos así como mas de 1170 establecimientos con distintosformatos en los mercados internacionales.
Año | País | Forma de entrada | Número Inicial de Tiendas | Número de tiendas en 2002/03 | Empleados | Ventas en 2002, en millones de dólares. |
1991 | México | Empresa conjunta | 1 | 595 | 92 708 | 10 980 |
1992 | Puerto Rico | Expansión internacional | 1 | 55 | 7 500 | 2 000 |
1994 | Canadá | Adquisición | 122 | 213 | 52 000 | 5 643 |
1995 |Brasil | Expansión internacional | 5 | 22 | 6 000 | 421 |
| Argentina | Expansión internacional | 3 | 11 | 4 000 | 100 |
1996 | China | Empresa conjunta | 2 | 26 | 15 000 | 517 |
| Indonesia | Empresa conjunta | Salida en 1997 | 0 | 0 | - |
1997 | Alemania | Adquisición | 95 | 94 | 15 500 | 2 408 |
1998 | Corea del Sur | Adquisición | 4 | 15 | 3 000 | 741 |
199 | Gran Bretaña |Adquisición | 229 | 259 | 125 000 | 17 430 |
2002 | Japón | Adquisición | 400 | 400 | 30 000 | - |

Obtiene la mayoría de sus ingresos de Estados Unidos, tuvo algunas decepciones. En Indonesia tuvo que disolver su empresa en 1997 en la década de los noventa tuvo que abandonar Hong Kong.
En Asia solo tenía presencia importante en algunos países, sus retos era convencer a los clientes asiáticospara que aceptaran. Por lo general, usaban un transporte público a las tiendas que se ubicaban cerca de su casa, y los productos frescos les gustaban más que los alimentos refrigerados.
En Indonesia tuvo que disolver su empresa conjunta en 1997. El socio indonesio la demando exigiendo el pago de casi 200 millones de dólares por daños punitivos derivando los malos manejos.
Wal-Mart, al igual que surival Carrefour, abandono Hong Kong en la década de los noventa, porque no logro tener impacto en ese mercado.
En 2003 Wal-Mart cerro su sucursal de Taiwán y traslado el negocio de la empresa matriz en Shenzhen; Wal-Mart reubico a los empleados de la sucursal de Taiwán en la China continental. El número de empleados de esta sucursal disminuyó de un máximo de 150 a solo 30.
Chine se disolvió...