Estudio De Métodos Y Tiempos

1. Muestreo del trabajo.
Este método se utiliza para estudiar la circulación de materiales, naturaleza, causas y magnitudes de las inteferencias respecto de las realizaciones eficaces, de tal manera que la carga de trabajo este equilibrada y todas puedan trabajar sin interrupciones. Puede emplearse con provecho en la industria, instituciones políticas, transportes, etc.
Es un arma eficaz entodas las formas de empresa. La dirección puede controlar mejor las actividades y obtener beneficios debido al mejor aprovechamiento del tiempo.
Se puede definir al muestreo de trabajo como la técnica para el análisis cuantitativo en términos de tiempo de la avtividad de hombres , maquinas o cualquier condición observable de operación.
Consiste en la cuantificación proporcional de un gran numerode observaciones tomadas al azar, en las cuales se anota la condición que presente la operación, clasificada en categorías defnidas según el objetivo del estudio.
2. Ventajas, desventajas y aplicaciones.
Ventajas:
* No requiere observación continua de un analista en un largo periodo.
* Disminuye el tiempo manual.
* Generalmente, el nimero empleado total de horas-hombre es muchomenor.
* El operador no esta sujeto a largos periodos de observaciones medidas con cronometro.
* Un solo analista puede estudiar fácilmente operaciones de grupo.
Deventajas:
* Generalmente no es económico para estudiar una sola operación hombre maquina.
* En general no es económico para determinar tiempos tipo de operaciones repetitivas con ciclos muy cortos.
* No suministra unainformación tan detallada sobre los elementos que forman una operacuin como hace la técnica del cronometro
* No proporciona un registro detallado del método empleado
* Es mas fácil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores

Aplicaciones:
* El tiempo ocupado por una una persona en cualquier actividad o tarea.
* El tiempo productivo y el tiempo inproductivo de personas,maquinas u operarios
* La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que los produjieron
* Los rendimientos personales del grupo
* El tiempo efectivo de uso del equipo
* El tiempo de preparación y retiro de las herramientas, asi como la puesta en marcha
* El tiempo improductivo del equipo y las causas que lo motivaron
* El numero de personas y maquinas necesarias paraefectuar una tarea
* Los tiempos tipo de operaciones no repetitivas
* Los pagos de salarios, especialmente los de mano de obra indirecta y de oficina
El muestreo del trabajo consiste en estimas la proporción del tiempo dedicado a un tipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleando para ello observaciones instantáneas, intermitentes y espaciadas al azar.
3. Metodología delmuetreo del trabajo
Pasos preliminares:
A. Definición de los objetivos, incluyendo especificación de las categorías de actividad por observar
B. Diseño del procedimiento de muestreo, lo que implica:
* Estimación del muestreo satisfactorio de observaciones que deben hacerse
* Selección de la longitud del trabajo
* Determonacion de los detalles del procedimiento de muestro, talescomo programación de las observaciones, método exacto de observaciones, diseño de la hoja de observaciones y rutas a seguir
Recopilación de datos mediante la ejecución de un plan de muestreo previamente diseñado
Procesos de cálculos
Presentación de resultados

4. Determinación del numero de observaciones para realizar un estudio de muetreo de trabajo
Para determinar el numero total deobservaciones necesarias se siguen estos pasos:
I. Hacer un calculo aproximado del porcentaje que representa un elemento cualquiera con ralacion al total de actividades:

p= Actividades de mayor interés
Numero total de actividades

II. Determinar los limites aceptables de la tolerancia. Una tolerancia...