Estudio Del Sistema Organizacional



CATEDRA:
SISTEMA ORGANIZACIONAL
Docente:
Luis López Salazar
TEMA:










Riobamba - ecuador


Objetivo general.
Estudiar el sistema organizacional su estructura su ambiente sus componentes y su aplicación en las empresas
Objetivo específico:
Analizar el sistema organizacional en las empresas
Estudiar el conjunto de sistema organizacional y sub sistemas

INTRODUCCIÓN
Esencialmente,la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquierorganización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionanunas con otras.
El sistema organizacional


El sistema organizacional abarca la optimización mediante la dirección técnica, la organización del personal y otros recursos, y relacionando a la empresa con su medio ambiente. Expresa West Churchuman:


Este último componente, que determina los objetivos totales y relaciona las normas del sistema con respecto al todo, puede ser llamado el subsistemaadministrativo. Es el subsistema que se interesa por los planes totales e instrumenta sus pensamientos.
Un enfoque del estudio de los organismos sociales debe centrar su atención en los procesos administrativos fundamentales (planeación, organización, integración, dirección, control)

que son esenciales si es que los organismos han de lograr sus objetivos y metas fundamentales. Este procesoadministrativo es básico para cualquier tipo de organismo (público, privado, educativo), en el que los recursos humanos, financieros y materiales deben combinarse para lograr ciertos objetivos. Además, el proceso es necesario, sin


importar el área de especialización de la administración (comercialización, producción, finanzas, etcétera). Otra manera de ayudar al entendimiento de la tareaadministrativa es observar, dentro de los organismos, los distintos niveles o subsistemas. que es una adaptación del trabajo que al respecto hacen los autores Parson, Petit y Thompson.
La empresa compuesta par niveles a subsistemas.
Existen diferencias básicas en la orientación de los sistemas administrativos en esto~ diferentes niveles. El sistema operativo tiene que ver principal mente con laracionalidad técnico -económica, y trata de crear certidumbre cerrando el núcleo técnico para muchas variables. Contrastando con esto, el nivel estratégico de la empresa encara el más alta grado de incertidumbre en términos de los insumos provenientes del medio ambiente, sobre los cuales tiene muy poco o ningún control. Por lo tanto, la administración en estos niveles debe tener los puntos de vista delsistema abierto y concentrarse en estrategias innovativas y/o adaptativas. El nivel de coordinación opera entre los niveles operativo y estratégico y sirve de intermediación y coordinación entre ambos. Este nivel transforma la incertidumbre del medio ambiente, en la racionalidad técnico- económico necesario, como insumo, del subsistema operativo. En muchos organismos sociales estos niveles estánseparados teóricamente. Por ejemplo, en una universidad, el consejo universitario se concibe como satisfactor de la responsabilidad estratégica, mientras que el rector, los directores y los jefes de departamento participan en asuntos de coordinación; los profesores, bajo este concepto, desarrollan las funciones operativas. En las empresas, el consejo directivo relaciona la institución al organismo...