Estudio prefactibilidad

26/10/11
Descripción y selección de procesos
* Diseño del proceso
* volúmenes de productos
* productos
* Insumos
* tecnología

* Equipamiento

* cantidad
* calidad
* tipo

* Inversiones
* cuantificación

* Diagrama de Flujo
Diagrama en bloques del proceso
(Ejemplo) con simbología aplicable
* Un diagrama de flujo (o diagrama deprocesos) es una representación gráfica que muestra todos los pasos de un proceso.
* Proporciona una excelente documentación y un fácil entendimiento de un proceso.
* Es una herramienta útil para revisar como los diferentes pasos en un proceso están relacionados entre si
* Los diagramas de flujo son útiles cuando se necesita identificar el recorrido real que tiene cada producto o servicio,p definir el recorrido ideal q este debe seguir
* Permite detectar desviaciones y actividades

Selección de equipos
Una vez que se adopta la decisión del proceso productivo a realizar con el proyecto, se debe considerar:
* Experiencia (de los involucrados, para adquirirlos)
* Mercado (donde adquirirlos)
* Precio (de acuerdo al grado de eficiencia)
* Tipos (tamaño,capacidad)
* Calidad (fabricación, procedencia, vida útil)
En general, realizar un análisis cualitativo y cuantitativo del equipamiento necesario para el proyecto, que evidencie una idea conveniente de acuerdo a los aspectos planteados.
La compra en equipamientos y maquinarias se conoce como inversión equipamiento
Proyectos complementarios
* Se relaciona con la descripción, selección yespecificación de proyectos que complementan al proyecto principal,
* Por ejemplo: trazado de alcantarillado, líneas de agua potable, construcción de caminos, tendido de líneas telefónicas, tendido de oleoductos y/o gaseoductos, etc.
* Corresponden a un ítem de obras físicas, siendo lo más apropiado analizarlos en forma separada
* La presentación de la ordenación de la información se efectúade la misma manera de las obras físicas, es decir, elaborar cuadros de balance de obras de proyectos complementarios
Lay- out
* Se refiere a la distribución en la planta de las instalaciones a objeto de emplear óptimamente el espacio disponible
* Corresponde a un problema de micro localización al interior de la empresa
* A partir de esto se determinan los requerimientos de obrasfísicas los cuales corresponden a la inversión en capital fijo
* En el estudio de Lay-out se distribuyen todas las instalaciones, equipos, edificios de oficinas, jardines de acceso, estacionamientos
* Lay-out por proceso, por ejemplo, por Job-Shop, ya que el bajo volumen de producción, así lo amerita
* Lay-out por producto, los equipos o los proceso de trabajo se encuentran dispuestos deacuerdo a la secuencia de fabricación del producto

Determinacion de insumos, productos y subproductos
* Cantidad
* Valores en $$$
Flexibilidad y rendimientos
* Mas flexibilidad
* Seguridad
* Mayor costo de producción
* Más rendimiento
* Más riesgo
* Menor costo de producción
Tabla de costos e insumos
* Cantidad
* Monto $$$
* CalendarioConsumo de energía
* En este tema es importante dejar claro todos los consumos de energía involucrados en el proyecto, ya sea de maquinaria común o maquinaria industrial que usará el proyecto
* Cuantificar los costos generales y/o específicos por este concepto
* Especificar si el consumo de energía es vital o trivial para el desarrollo del proyecto
* Por ejemplo, investigar cuantovale el KW/H
* Proyección de consumo de energía del proyecto
Programas de trabajo, turnos y gastos en personal
* El costo de la mano de oba constituye uno de los principales ítem de los costos de operación de un proyecto
* Se requiere la identificación y cuantificación del personal que se necesitara en la operación
* Importante definir el número de turnos de la planta al...