Estudio técnico de un proyecto de inversión

Reglas básicas del poder para el desarrollo de su empresa:

1. Construya un equipo, no su ego.
No deje que su ego domine sus interacciones con su personal. En vez de eso, confíe en ellos, hágales sentir que son miembros inapreciables del equipo de la compañía y que son una parte integral del producto final de la empresa. En todo momento, dé el ejemplo para la interacción positivaentre los miembros del equipo.

2. Recompense bien.
Cuando Ud. consigue buenos empleados, prémielos financiera y emocionalmente. Esté seguro de que su retribución esté por lo menos al valor de mercado. Tome tiempo para reconocer la contribución de cada empleado.

3. Sea práctico y tenga personal versátil.
Conozca o haga que otro miembro de su personal conozca el trabajo decada miembro de su equipo y sepa cómo hacer-lo. Si Ud. muestra a un empleado que Ud. está dispuesto a aprender o ha aprendido su trabajo, Ud. le comunica que Ud. cree que su trabajo tiene valor. Todo su personal necesita saber que ellos están haciendo un trabajo que es útil y valioso.

4. Delegue las tareas, pero no el liderazgo definitivo. Encuentre su mejor talento y concéntrese en él, despuésdelegue todas las otras tareas a su personal.
Capacítelos adecuadamente para hacer su trabajo, hágales saber que Ud. tiene confianza en su capacidad para desempeñarse bien, y déjelos hacer su trabajo. La suma de la responsabilidad con la confianza aumentará la conciencia de su empleado por su trabajo y su orgullo por el resultado final de la empresa.

5. Comunique, comunique,comunique.
Ud. debe hablar con sus empleados, pedir sus sugerencias, y positivamente corregir sus equivocaciones. Cree una atmósfera donde el personal esté dispuesto y es capaz de hablar con Ud. Las dos mejores fuentes de información sobre cómo le va a su empresa y cómo mejorarla son sus empleados y sus clientes. Preste atención a ambos.

6. Dé lo mejor de Ud. y fomente lo mismo en supersonal.
Si Ud. hace un esfuerzo mediocre o deja que un producto de baja calidad llegue al cliente, Ud. envía el mensaje a sus empleados de que Ud. no respeta a sus clientes o su propio trabajo y ellos adoptarán ese punto de vista. Si Ud. da el ejemplo de hacer un esfuerzo extra, dando ayuda cuando es necesario, cuidando por los miembros de su equipo, y concentrándose en el resultado final, supersonal lo apreciará e imitarán.

7. Fomente la innovación y la creatividad.
Promueva que su personal haga sugerencias sobre cómo mejorar su producto, servicio, eficiencia, o resultado final y gratifíquelos cuando las ideas producen beneficios.

8. Tenga un segundo.
Encuentre a alguien en quien Ud. confíe dentro de su compañía que tenga las mismas metas e ideales ycapacítelo adecuadamente. Informe que esa persona tiene su confianza y la autoridad cuando Ud. no está presente.

Leyes, por demás, que se aplican tanto en el ámbito más limitado del trabajo, en la calle, las relaciones interpersonales, hasta el poder más amplio que ejercen los políticos a cargo de un Estado.

1. Nunca le haga sombra a su amo
2. Nunca confíe demasiado en sus amigos; aprenda autilizar a sus enemigos
3. Disimule sus intenciones
4. Diga siempre menos de lo necesario
5. Casi todo depende de su prestigio; defiéndalo a muerte
6. Busque llamar la atención a cualquier precio
7. Logre que otros trabajen por usted, pero no deje nunca de llevarse los laureles
8. Haga que la gente vaya hacia usted y, de ser necesario, utilice la carnada más adecuada paralograrlo
9. Gane a través de sus acciones, nunca por medio de argumentos
10. Peligro de contagio: evite a los perdedores y los desdichados
11. Haga que la gente dependa de usted
12. Para desarmar a su víctima, utilice la franqueza y la generosidad en forma selectiva
13. Cuando pida ayuda, no apele a la compasión o a la gratitud de la gente, sino a su egoísmo
14. Muéstrese como...