Estudio

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MADE) XXIX A
Economía Empresarial

Tarea:
Caso = Bank Baring

ELABORADO POR:
Yasmin Corea

Managua, Nicaragua
Mayo, 20111. ¿Cómo aplican en Baring los 3 aspectos de la estructura de la organización?
Considero que la estructura organizacional no era correcta ya que, se le dio todo el poder de decisión a una solapersona, era parte evaluador de los resultados y su trabajo no era evaluado, además que el era encargado de la remuneraciones salariales, teniendo toda esta responsabilidad, la junta directiva debió darmayor seguimiento a los resultados de este individuo.

2. Describa brevemente al darwinismo económico.
El darwinismo económico, consiste en la supervivencia de las empresas con mejor estructurade organización (poder de decisión, remuneración de los individuos y medición de los resultados), establece además que, las empresas que se adaptan más rápido y con mayor flexibilidad al cambio, lasque no, simplemente dejan de existir o el mercado mismo las elimina.

3. ¿Qué fallo en Baring Bank?
Crear una estructura organizacional en la que solo una persona tenia el poder de decisión,falta de seguimiento a los resultado de los individuos, así como falta de métricas de los resultados, para poder evaluar sus tendencias y tomar mejores decisión de mercado o identificar que los empleadosno están velando por el desarrollo de la empresa, como negocio organizacional, sino que personal.

4. Aplique los conceptos recién aprendidos y liste las fallas que usted ve en Baring.Incentivos perversos: Leeson tenía poder sobre todas las operaciones, contables, compensaciones bancarias y liquidación de la sucursal, lo que le permitía ocultar las perdidas y disfrazar los verdaderosresultados, por lo que, los directivos lo remuneraban sin darse cuenta del problema, por falta de métrica y confianza (delegación alta de poder) de los resultados (y empleados).
5. ¿Cómo se pudo...