estudio

 LAS CRÍTICAS
Se hacen muchas críticas a la consultoría interna. La principal procede de algunas grandes empresas de consultores, que sostienen que la consultoría interna puede ser una función útil del personal, pero no merece ser llamada consultoría de empresas. Rechazan la independencia y objetividad de los consultores internos y critican su falta de conocimiento de diferentes situaciones endiversas empresas, lo cual conduciría a una visión estrecha de los problemas.
Se cree que puesto de dicha manera es muy verídico puesto que una consultoría interna se presta a situaciones ajenas a las requeridas de las que realmente se trata la necesidad de saber los problemas que dentro de una entidad económica nos afectan. Puesto que la amplitud de dicho alcance como auditores se presta apasar cosas que dentro de la misma la afectan por sentidos de pertenencia del auditor.
¿A QUÉ SE DEBE ESTE INTERÉS?
En primer lugar, la rápida expansión de la consultoría interna es un reconocimiento de la utilidad del enfoque de la consultoría. Es lógico que, conscientes de las ventajas técnicas y metodológicas de la consultoría, las empresas y las administraciones públicas deseen recurrir más aeste método. Muchas de ellas han descubierto que un servicio interno de consultoría es una forma de lograrlo. Los servicios consultivos son, de ese modo, accesibles para muchas dependencias internas y pueden abordar problemas a los que no se habían dedicado anteriormente los consultores.
Otras razones para mantener a un consultor interno son la rapidez con que se puede contar con él, su íntimoconocimiento de las prácticas internas, el estilo de trabajo y dirección, la cultura y la política de la organización (y como resultado de ello, su sensibilidad y capacidad para orientarse rápidamente en cualquier situación de trabajo) y su fiabilidad.
Tal bes visto desde el punto de vista del interés sea factible puesto que se presta a encontrar problemas centrados en la disciplina de cadaempleado detectando los factores personales que a estos mismos problemas afectan a la empresa y así mismo puntualizar errores personales por cada departamento.



LA INDEPENDENCIA Y OTROS PROBLEMAS
Si la función y la situación del consultor interno están definidas de manera adecuada y son respetadas, se realzará de modo considerable la independencia, objetividad y credibilidad de este servicio.Creyendo que dicha objetividad y credibilidad de dicho consultor interno son consideradas por dichas persona que audita internamente sea un alto ejecutivo dentro de la entidad económica al cual se le tiene muchísimo respeto.
UTILIZACIÓN CONJUNTA DE CONSULTORES INTERNOS Y EXTERNOS
El empleo de consultores internos no es una moda pasajera ni tampoco sustituirá al empleo de consultores externos.Estos últimos seguirán siendo preferidos en situaciones en que un consultor interno no satisfaga los criterios de imparcialidad y fiabilidad, o carezca de competencia técnica.
Numerosos consultores externos se sienten satisfechos de esta forma de trabajo y consideran a los consultores internos como unos asociados técnicos útiles, no como competidores. Han aprendido a no subestimar ni ignorar a ningúnconsultor interno de una organización cliente. En muchas situaciones, desde un punto de vista táctico es preferible que las propuestas sean apoyadas por una dependencia interna o presentadas por esta dependencia, a que representen exclusivamente la opinión de una persona ajena a la organización. Los consultores internos participan cada vez más en la determinación de las atribuciones de losconsultores externos, establecen listas de los consultores candidatos, hacen la selección, negocian las condiciones del contrato, examinan las recomendaciones y vigilan la aplicación. Una manera interesante de aumentar la competencia y credibilidad de los consultores internos consiste en hacerlos participar en consultorías externas.
Puesto de dicha manera es muy práctico la necesidad de consultores...