estudio

FACTORES COMPETITIVIDAD
DECISIONES: Esta empresa toma decisiones internas a largo plazo en cuanto a compra de activos o recursos que contribuyan al crecimiento de la empresa, por otro lado podemos decir que las decisiones en cuanto a contratos con sus clientes son a mediano plazo por decisiones del cliente, puesto de que la gran mayoría son conjuntos residenciales nuevos y quieren probar lacalidad del servicio ofrecido, otro aspecto importante a mencionar son las decisiones en cuanto a su personal, los cuales son contratados por un periodo menor a 1 año ya que en su mayoría son estudiantes universitarios o tecnólogos que no han terminado sus estudios.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA ORIENTADOS A SER COMPETITIVOS: El objetivo principal de esta compañía es generar utilidades para poder crecery así posicionarse en el mercado, básicamente esta organización para cumplir dichos objetivos se centra en el profesionalismo y organización de sus servicios, pasando así de tener 3 clientes en sus inicios a 20 en el día de hoy. Por otro lado su crecimiento está fundamentado en la cultura del voz a voz gracias a que cuenta con una excelente reputación en la ciudad y de esta manera su mercado seva expandiendo, es decir que sus objetivos están orientados a un crecimiento constante, cabe resaltar que la compañía está invirtiendo en una sede más grande lo cual es muestra de su crecimiento y estabilidad.
FACTOR DIFERENCIADOR: El principal factor diferenciador de esta compañía es contratar con una empresa y no con una persona natural, la cual es muy organizada y estructurada, cuenta conpersonal apto para prestar los servicios necesarios que requieren los clientes. Además al ser una empresa esta se encuentra obligada por ley a cumplir contra cualquier eventualidad y los compromisos acordados en el contrato y por último la estandarización de sus servicios es decir que a todos sus clientes se les ofrece el mismo.
ALCANCE GEOGRAFICO: Esta compañía solo se encuentra a nivel local enla ciudad de Barranquilla y ofrece simplemente sus servicios a clientes ubicados en estratos 5 y 6 con especificadores que preferiblemente sean edificios nuevos, puesto de que las propiedad antiguas vienen con problemas financieros muy grandes los cuales la compañía demoraría mucho tiempo en cubrir, por otro lado no se arriesgan a prestas sus servicios en estratos más bajos porque ellos dicen queno existe una cultura de pago a la administración de propiedades, aunque hacen la aclaración de que la única manera de involucrarse con un estrato 4 es que el edificio sea nuevo.
COSTOS MAS COMPETITIVOS: En cuanto los costos en los que incurre esta empresa si son competitivos en cierto modo puesto que se contrata mano de obra poco calificada o mano de obra barata que ella misma capacita y de estamanera de ahorra costos con respecto al personal, en cuanto al tema de mercadeo esta compañía no hace campañas publicitarias solo utiliza el método del voz a voz lo cual le resulta muy efectivo porque cuenta con una excelente reputación en el mercado.

AGILIDAD ORGANIZACIONAL: La compañía prestigio S.A.S se adapta fácilmente a las exigencias del mercado logrando así satisfacer las peticiones orequerimientos impuesto por el cliente por otro lado podemos notar la agilidad que tiene esta empresa de adaptarse a nuevo personas en periodos de tiempo menores a 1 año.
CONDICIONES DE LA DEMANDA: Actualmente en nuestra ciudad se está presentando un auge en la construcción de conjuntos residenciales y propiedades los cuales son clientes potenciales y se les puede ofrecer el servicio, como no secuenta con una competencia muy fuerte en cuanto a este sector de servicio hay una alta probabilidad de crecer como empresa y capturar una mayor cuota de mercado.
INDUSTRIAS CONEXAS Y DE APOYO: Esta compañía desde sus inicios no ha necesitado de los servicios de terceros puesto que prefiere contratar su personal , capacitar y prestar un servicio de manera conjunta dejando el nombre de su...