Estudios gerenciales

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PUGA VILLARREAL, JULIÁN;MARTÍNEZ CERNA, LUIS Competencias directivas en escenarios globales Estudios Gerenciales, Vol. 24, Núm. 109, octubre-diciembre, 2008, pp. 87-103 Universidad ICESI Colombia
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Estudios Gerenciales ISSN (Versión impresa): 0123-5923 estgerencial@icesi.edu.co Universidad ICESI Colombia

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COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN ESCENARIOS GLOBALES
Doctor en Ciencias Administrativas,Instituto Politécnico Nacional, México. Profesor e Investigador, Universidad Autónoma de Sinaloa, México. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores de México. julianpuga2000@yahoo.com.mx

JULIÁN PUGA VILLARREAL

Doctor en Economía y Dirección de Empresas, Universidad de Deusto, España MBA Loyola College/Universidad Alberto Hurtado, Chile. Profesor e Investigador, Universidad Academia deHumanismo Cristiano, Chile. Miembro de Network Ph.D. Student, European Academy of Business in Society (EABIS) lmartinez@academia.cl

LUIS MARTÍNEZ CERNA

Fecha de recepción: 23-04-2008

Fecha de corrección: 26-05-2008

Fecha de aceptación: 19-11-2008

RESUMEN En el mundo de los negocios las condiciones del entorno han venido transformándose de manera acelerada y profunda. Los líderes ydirectivos de los tiempos modernos necesitan estar renovando permanentemente sus competencias para disponer de herramientas intelectuales y prácticas de utilidad en su gestión cotidiana. Este trabajo tiene como objetivo, aportar con una discusión teórica sustentada en una intensa investigación documental y de campo relativa a las competencias que, en la lógica de la realidad actual, los directivosde primer nivel necesitan desarrollar en cualquier parte del mundo, sin considerar el entorno específico en que desempeñen sus cargos. Estas competencias

constituyen una demanda creciente en la formación de directivos y, de acuerdo con lo visto en la literatura, se vinculan principalmente con capacidades mentales y/o personales –llamadas habilidades blandas– más que con destrezas mecánicas oprácticas. El desarrollo de competencias directivas contribuye a mejorar el desempeño de las organizaciones. La revisión de la literatura da cuenta de lo anterior, en cuanto a determinar características que permitan tener una visión estratégica más global para comprender el entorno cambiante y mejorar el desempeño de la organización. PALABRAS CLAVE Competencias directivas, orientación al conocimiento,liderazgo, habilida-

estud.gerenc.,Vol. 24 No. 109 (Octubre - Diciembre, 2008), 87-103

ESTUDIOS GERENCIALES

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des de comunicación, valores éticos, trabajo en equipo. Clasificación JEL: M12, J24 ABSTRACT Management’s competences in global scenarios The environmental conditions have been changing rapidly and deeply the business. Leaders and managers of modern times need to beconstantly renewing their skills to provide the intellectual tools and practices used in their daily management activities. This study aims to provide a theoretical discussion based on intensive research and field documentary on the competences that, in the logic of the present reality, leaders and top-level executives anywhere in the world need to develop, regardless of the specific environment in whichthey

perform their duties. These skills are being increasingly demanded on the training of managers and, as seen in the literature, are linked primarily with mental capacities and/or personal – so-called soft skills – rather than mechanical skills or practices. The development of management’s competences helps improve the performance of organizations. The review of the literature shows that, in...