Etapa de organizacion

Capitulo 9. Estructura y diseño organizacional
De manera tradicional, se define a la función de organizar, como distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organizaciónPero para organizar se necesita de una estructura organizacional la cual se trata de la distribución formal de puestos en una organización; esta se puede visualizar en un organigrama. Cuando losgerentes cambian o crean la estructura se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a:
* Especialización del trabajo. División de las actividades laboralesen tareas separadas.
* Departamentalización. Base sobre la cual se agrupan los puestos.
* Funcional
* Geográfica
* Por productos
* Por procesos
* Por clientes
* Cadena demando. Línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.
* Tramo de control. Cantidad de empleadosque puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
* Centralización y descentralización.
* Centralización. Grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores dela organización (autoritarismo).
* Descentralización. Grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan información o toman decisiones (anarquismo).
* Formalización. Que tanestandarizados están los trabajos de una organización y hasta que grado el comportamiento de los empleados es guiado por reglas y procedimientos.

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Mecanicista | Orgánica |* Alta especialización * Departamentalización rígida * Clara cadena de mando * Tramos de control limitados * Centralización * Gran formalización | * Equipos interfuncionales *Equipos multijerarquicos * Libre flujo de información * Grandes tramos de control * Descentralización * Poca formalización |

FACTORES DE CONTINGENCIA

Estrategia y estructura.
Tamaño y...