Etapas De Direccion , Segunda Parte

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Alonso De Ojeda

Dirección 2da Parte
Etapas de Dirección: Continuación

Cuidad Ojeda, 18 de junio de 2012
Esquema
Introducción
Desarrollo
1) Motivación
a) Definición
b) Teorías motivacionales:
I. Teoría de jerarquización de necesidades de Abraham Maslow.II. Teoría del factor dual de Frederick Herzberg
III. Teoría X y Y de Douglas McGregor
IV. Teoría de los tres factores de McClean
V. Teoría de las expectativas
VI. Teoría de la fijación de metas
VII. Teoría de la equidad de Stacey Adams
VIII. Teoría ERC de Clayton Alderfer

2) Comunicación
c) Definición
d) Elementos básicos de la comunicación
e)La comunicación en las organizaciones
f) Tipos de comunicación
g) Barreras en la comunicación
h) Requisitos de la comunicación efectiva

3) Liderazgo y supervisión.
a) liderazgo
I. definición de líder
II. definición de liderazgo
III. funciones y cualidades de un líder
IV. Características de un líder
V. Tipos de liderazgo

b) Supervisión
I.definición de supervisión
II. definición de supervisor
III. Objetivos de la supervisión

Conclusión
Bibliografía

Introducción.
El presente trabajo abarca la segunda parte de dirección en las organizaciones, se apoya en la motivación, comunicación, liderazgo y supervisión, elementos fundamentales para el buen desempeño de una organización. Se dice que la dirección es la función más compleja. Sedefine como la influencia del directivo sobre las personas en la organización, para que éstas den lo mejor de sí mismas y así la organización pueda alcanzar sus objetivos, por lo tanto para que una organización funcione debidamente debe de cumplir con cada uno de estos procesos.

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MOTIVACIÒN

i) Definición de Motivación

Lamotivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Motivación Laboral:
Motivación de trabajo es unconjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y duración.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarsecon la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.
La motivación en loscolaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrángenerarle éxito a la organización.

j) Teorías motivacionales

I. Teoría de jerarquización de necesidades de Abraham Maslow
La teoría propuesta por Abraham Maslow es una teoría psicológica basada en su libro: Una teoría sobre la motivación humana de 1943. Maslow formula en esta teoría que el ser humano a medida que vaya cumpliendo con sus necesidades más bajas se propone el alcanzar...