Etapas de la organizacion
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
2. CUADRO CONCENTRADOR DE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION:
PRINCIPIO DEFINICION
Del objetivo Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarsecon los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especialización El trabajo de unapersona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.Jerarquía Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyandesde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesariopara cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de mando Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberánreportarse más que a un sólo jefe.
Difusión La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellosmiembros de la empresa que tengan relación con el mismo
Amplitud o tramo de control Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, de talmanera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
De la coordinación Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (mercadotécnia, finanzas,producción, recursos humanos).
continuidad Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
PRINCIPIO DEFINICION
Del objetivo Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarsecon los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especialización El trabajo de unapersona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.Jerarquía Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyandesde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Paridad de autoridad y responsabilidad A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesariopara cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de mando Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberánreportarse más que a un sólo jefe.
Difusión La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellosmiembros de la empresa que tengan relación con el mismo
Amplitud o tramo de control Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, de talmanera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
De la coordinación Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (mercadotécnia, finanzas,producción, recursos humanos).
continuidad Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
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