Etapas del proceso administrativo

INTRODUCCION
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que laorganización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias delos trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminanal cumplimiento de las metas del grupo.
A continuación se explicara con detalles cada etapa de los procesos administrativos, como lo son; planificación, organización, dirección y control.

Etapas del Proceso Administrativo
Planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en logro de los objetivos. (Jiménez, 1982).
Importancia.
La planificación es importante por lo siguiente:
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
* Prepara a la empresa parahacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxitos.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
*Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
(www.itl.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmva/tema2-6.htm)
Planeación Estratégica
El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidadinterna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
(http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/PlanificacionEstrategica.html)
LaOrganización.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben de sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. (M. Cárdenas).
Organización
Se trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la formade combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De la estructura establecida necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml...