etapas del proceso administrativo




Índice
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Principios de la planeación………………………………………………3

Etapas de la planeación …………………………………………………… 3 y 4

Principios de organización ………………………………………………... 4

Tipos de organización ………………………………………………………. 5 y 6

Principios de dirección ………………………………………………………. 6 y 7

Etapas de la dirección ………………………………………………………… 7

Principios de control …………………………………………………………… 7,8 y9

Definición de comité ……………………………………………………………. 9

Definicion de supervicion ………………………………………………………. 9

Glosario ……………………………………………………………………………. 10




PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a la realidad, a lascondiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad y Equilibrio:
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio einterrelación que debe existir entre estos.
Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción.
Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
Cuantificación:
Los planesdeben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.

Etapas de la planeación
Planeación estratégica: son lineamientos generales de la administración. Es a largo plazo y comprende a toda la organización. Es realizada por el director y más altos ejecutivos.Planeación tradicional o funcional: planes más específicos para cada departamento de la empresa y se subordinan a los planesestratégicos. Es realizado por los directivos de nivel medio, comprende plazos medianos.
Planeación operativa: se rige por la planeación táctica su función es asignar tareas y actividades a cada miembro de la organización.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

División deltrabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.

Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

Jerarquía o Cadena Escala: Debehacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.

Tipos de organización.
Organización lineal: las decisiones se concentran en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La actividad y laresponsabilidad se trasmiten en una sola línea., es aconsejable a pequeñas empresas.
Ventajas: facilidad en la toma de decisiones se, no hay fuga de autoridad ni de responsabilidad, es clara y sencilla, la disciplina es fácil de mantener.
Organización lineo-funcional: se combina el tipo lineal con la especialización de las actividades en funciones específicas.

El Gerente de mercadotecnia tiene...