Etaps de crecimiento

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ETAPAS DE CRECIMIENTO
INICIACION
* Esta primera etapa representa el periodo de introducción de las TI a la empresa, es una etapa de aprendizaje y de escasa planificación y control
* Solo unos pocos tienen interés en la nueva herramienta y actúan como innovadores o líderes del cambio
* Las aplicaciones son básicas y se orientan a la mecanización y automatización de procesosrutinarios, para lograr reducción de los costos
* El gasto en informática no es relevante
CONTAGIO
* Cuando los primeros sistemas instalados empiezan a dar resultados visible toda la organización quiere difundir la buena nueva y obtener frutos inmediatos
* Va desapareciendo poco a poco el recelo hacia las nuevas tecnologías, pero el gasto crece de forma rápida y descontrolada
* Lagerencia no puede se insensible hacia las nuevas oportunidades y accede al gasto con prontitud. Hay poco o ningún control por parte de la dirección
* Los problemas de compatibilidad empiezan a tomar un lugar preocupante. Cada uno va por su lado. No existen estándares.
CONTROL
* El enorme incremento del gasto y la falta de planificación llama la atención de la gerencia, que actúa para detener elcrecimiento del gasto y demanda racionalidad y rigor en las adquisiciones
* Se implantan procedimientos para la autorización de inversión en material informático y se centraliza el seguimiento de los distintos proyectos
* Se exigen resultados palpables de las anteriores adquisiciones
* Se detectan casos llamativos de ineficiencia que se suelen usar como arma para detener el ritmo depeticiones
* Se profundiza en los problemas de compatibilidad y conectividad
INTEGRACION
* Una vez dominada la tendencia al incremento del gasto, se comienzan a definir políticas para el gasto para el desarrollo de aplicaciones
* De igual forma, aparece un nuevo crecimiento del gasto, pero mas controlado y racionalizado, justificado por el concepto de la integración
* La ideacentral es integrar los sistemas existentes para evitar duplicaciones o inconexiones en los datos, de forma que sea posible purificar y mejorar los procesos de información.
ADMINISTRACION
* En esta etapa los sistemas de información comienzan a adquirir una dimensión estratégica en la empresa
* Se replantea su papel en la organización y se aíslan aplicaciones concretas de acuerdo con el pland negocio de la empresa
* Los requerimientos de información dirigen la cartera de aplicaciones y la información es compartida en la organización
* Los usuarios entienden el valor de la información
MADUREZ
* La mayoría de las aplicaciones están desarrolladas y solo hay que generar sistemas para los niveles mas altos de la organización
* Es ahora cuando nacen los sistemas deinformación para la dirección
* Es en este momento en que se usa la creatividad, la innovación; en definitiva, la visión estratégica de los sistemas de información

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO (FCE)
Los FCE pueden ser definidos como aquel numero limitado de areas en las cuales si los resultados son satisfactorios, aseguraran el desempeño competitivo del individuo, departamento, rganizacion oindustria
En el caso de las TI se enfocan en determinar las necesidades de infromacion de los gerentes de forma individual
……….. LUEGO
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursosfrente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial
AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES
Una misión fundamental de las TI es la de apoyar a la implantación de procesos, procedimientos y técnicas que permitan evitar o frenar la entrada de nuevos competidores al mercado
PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES
En este punto la tecnología tiene mucho que aportar para el mejoramiento de los...
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