Etica adela cortina capitulo cinco

Capitulo 5 ética de la dirección
1) El liderazgo empresarial como liderazgo moral.
a. Tiene un liderazgo social, se espera de él una conducta ejemplar. Cuanto mas desconfiados estamos de nuestro líder actual, mas queremos que el nuevo tenga virtudes.
b. No es solo del estudio del carácter directivo, necesitamos saber sobre los modos de actuar que incluyen a este carácter, yque se realizan en una serie de actitudes que orientan y conforman las actividades profesionales. Estas actitudes generan un modo de trabajar, un estilo de dirigir y una cultura en la que se cultivan comportamientos socialmente valiosos.
c. El directivo es un factor decisivo para que la empresa se convierta en un espacio ético. Colaboran en este espacio personas que se proponen metas comunes,generando un ethos que les otorga una diferenciada identidad empresarial.
d. “ethos como espacio para la innovación, la cooperación y la responsabilidad”.
e. La figura del directivo esta sometida a una transformación permanente. Para dirigir bien, es necesario comunicar eficazmente y ejercer un liderazgo integral. Si a esto le agregamos la facilidad con que otras institucionessociales están asumiendo los criterios de rentabilidad y éxito con los que trabajan en la empresa, constatamos que no es un liderazgo del experto técnicamente cualificado, sino el liderazgo de un comunicador éticamente responsable.
2) El factor humano en la empresa
f. Niveles de acción empresarial
i. Tenemos q diferenciar los ámbitos de la economía q entran en juego y los nivelesde acción empresarial.
1. Estructural – respondemos a la pregunta por las raíces económicas de la actividad humana. La realidad es una clave económica, el hombre es un animal económico. La economía obtiene un papel en los otros ámbitos.
2. Economía como disciplina científica – ético cualitativo. El que hacer epistemológico determinara un marco doctrinal desde el queexplicar lo que técnicamente se ha llamado el factor humano. Nos planteamos cual es el estatuto epistemologiconos hacemos planteaminetos de los procesos informativos, (nivel información formal – índices, informes, balances – información informal – autoestima, satisfacción, confianza, calidad, etc=
3. En la acción de la empresa se pone en juego un modo de ver el mundo. Modo de ver quecondiciona la capacidad de juzgar y orientar la acción. Un directivo pone en juego su visión del mundo y debe saber como se relaciona la economía con otras dimensiones de la vida como la naturaleza, la cultura y la sociedad.
4. Hay un nivel que siempre ha sido el más práctico y especifico: el de las decisiones inmediatas. En él la administración se concreta en asuntos de gestión yorganización. La eocnomia está limitada por los distintos marcos normativos que la condicionan (financiero, fiscal, laboral). Se genera una explicación donde el factor humano se analiza desde el control de la productividad mas inmediato. Cuando las relaciones humanas son consideradas únicamente en este nivel hablamos de una explicación instrumental del hombre, porque no se consideran aspectoscualitativos, como el desarrollo personal, el grado de satisfacción, o la confianza en el proyecto empresarial. Este esquema sintetiza los niveles de acción empresaria

Tipos de explicación | Ámbitos de la economía | Niveles de acción empres. |
Estructural | Antropológico | Motivación |
Doctrinal | Epistemológico | Información |
Cosmovisional | Cultural | Dirección |
Instrumental | Social-normativo | Gestión-organización |
g. La transformación de la cultura empresarial.
ii. Génesis y evolución del modelo taylorista.
5. Para marx, Siglo XIX, la producción de un trabajador solo aumentaba si en su trabajo invertía mas entuciasmo y tiempo. Pero los trabajos sobre productividad de Taylor pondrían en cuestión esto. Se hizo una “evolución de la productividad” se...