Etica empresarial

CASO LOS HOMBRES DE NACHO

HECHOS

• Raúl Lomelín es Director de Personal.
• José Manuel Sánchez es Director de Operaciones.
• Juan José Badillo es Director de Finanzas.
•Ignacio Sanz es Director de una planta de tamaño medio del Grupo.
• “Nacho” lleva trabajando 37 años en la compañía y los últimos 18 como Director de la planta.
• JMS nunca se ha tenido queocupar nunca de su fábrica, sin embargo cree que no tiene las capacidades para asumir mayores responsabilidades.
• RL se siente extrañado ya que gran parte de las fábricas del Grupo están a cargo depersonas formadas por “Nacho” y que en algún momento de sus carreras fueron dirigidos por él.
• Nacho lleva 10 años sin incremento de sueldo, salvo los ajuste por aumento del costo de la vida.• JJB esta consiente en que el grupo esta en deuda con “Nacho”, pero que si le aumentan el sueldo y lo mantienen en el mismo puesto se creara descontento entre los demás ejecutivos del Grupo.• JMS propone presentarle la opción de ocupar una posición de staff en el desarrollo ejecutivo.
• RL comenta que desarrolla una de las labores más valiosas para la organización; encontrarcualidades en la gente y saberlas desarrollar, es capaz de identificar elementos valiosos, adiestrarlos, darles seguimiento para alcanzar posiciones que por ellos mismos no podrían obtener.
• JMS comentaque si le quitan la posición que actualmente ocupa para asignarle una tarea de selección y desarrollo, “Nacho” no quedaría satisfecho.

DIAGNOSTICO

• El problema radica encontrar la formade retribuirle a “Nacho” la deuda que el Grupo tiene con él.
• La posibilidad de un aumento de sueldo queda descartada, debido al descontento generalizado que se podría presentar en laorganización.
• De acuerdo al punto de vista de las personas que toman decisiones “Nacho” no tiene las capacidades necesarias para subir de puesto, ya que según ellos nunca ha ambicionado un puesto más...