Etica en las organizaciones




UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA










ETICA EN LAS ORGANIZACIONES


TRABAJO FINAL

COCA COLA











ALUMNO: Miguel Ángel Galindo Márquez
ASESOR: María Cristina García García
GRUPO: 9851
SEMESTRE: 8o.
EMPRESA: Coca Cola
DIRECCION: Rubén Darío 115,Bosque de Chapultepec, 11580 Cd. de México, D.F.
FECHA: 25 de noviembre de 2014



INDICE


Introducción………………………………………………………………………………..….…….3
Antecedentes……………………………………………………………………………..…………4
Organigrama……………………………………………………………………………..………….5
Estructura Organizacional…………………………………………………………..……………5
Dirección o mando………………………………………………………………………..………..7
Personal yPuesto………………………………………………………………………..…………7
Clima y Cultura Organizacional…………………………………………………….……………7
Filosofía y Valores…………………………………..…………………………………………….11
Misión y Visión………………………………….…………………………………………………12
Tipo de Organización………………………….…………………………………………………12
Código de Ética Profesional (General)….…………………………………………………….12
Código de Ética Profesional (Especifico).……………………………………………………14
Problemas Morales que enfrenta la Organización.…………………………………………19Conclusiones.……………………………………………………………………………………..20
Bibliografía…………………………………………………………………………………………21
Anexos………………………………………………………………………………………………22












INTRODUCCION


La ética, como parte de una filosofía o norma moral está presente en todos los actos que realiza a diario la humanidad, pero estos actos también afectan o interfieren en las organizaciones, puesto que estánconformadas por seres humanos. La razón de este trabajo consiste en presentar información general de la empresa Coca Cola-Femsa, y determinar en base a la misma si la organización como tal ha incurrido en problemas éticos y morales. Puesto que las acciones como organización están realizadas por seres humanos, más que pensar en que la empresa como tal caiga o incurra en problemas éticos, se puede decir queson las acciones de las personas al frente de dicha organización las que incurren en los mismos, pero que al formar parte de la misma se traducen en problemas de la organización, no de un individuo en particular.
















ANTECEDENTES


Para realizar el presente trabajo, se toma como referencia el curso de ética en las organizaciones, en el cual se vieron todos los temasreferentes a la ética y la moral, sus consecuencias y los principales expositores sobre dichos actos o filosofías. La idea es presentar un caso práctico sobre el tema mencionado analizando y presentando toda la información posible sobre una organización. En este caso se presenta el caso de la refresquera más grande a nivel mundial, ya que por su tamaño ofrece una vasta información tanto de sucomposición y estructura como de los problemas a los que se enfrenta. Esperemos que con lo aportado se logre el objetivo del trabajo solicitado por la Asesora de la materia.






ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Compañía tiene sus oficinas corporativas en la Ciudad de México y está organizada operativamente en tres regiones divisionales:
1. MÉXICO con oficinas centrales en la Ciudad de México:Formado por territorios que incluyen los estados de Guanajuato, Michoacán, Tlaxcala, Puebla, Tabasco, Chiapas, una gran parte de los estados de Veracruz y Oaxaca, y la Ciudad de México y su área metropolitana incluyendo una parte substancial del Estado de México.

2. LATIN CENTRO con oficinas centrales en San José de Costa Rica: Formado por la ciudad de Guatemala y su área metropolitana,Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Venezuela y la mayor parte de Colombia.
3. MERCOSUR con oficinas centrales en São Paulo, Brasil: Formado por ciertos territorios en Brasil, incluyendo la ciudad de São Paulo y áreas metropolitanas, y el estado de Mato Grosso do Sul; y en Argentina incluyendo el Distrito Federal de Buenos Aires y una parte significativa del área...