Etica y comportamiento

UNIDAD #3
Integrantes:
•Ortega Abel
    •Frias Jonathan
  •Reyes Gerson
  •Aguirre Emilio
     •Soledispa Hugo
      •Hernandez Isaac
3D TELEINFORMÁTICA

GUAYAQUIL – ECUADOR

CULTURA ORGANIZACIONAL
La palabra cultura proviene del latn que signifca cultvo, agricultura,
instrucción y sus componentes eran cultvos (cultvado) y una (acción,
resultado de una acción). La cultura a través del tempo hasido una
mezcla de rasgos y distntvos espirituales y afectvos, que caracterizan a
una sociedad o grupo social en un período determinado.

Este término fue defnido por otros investgadores del tema como
la interacción de valores, acttudes y conductas compartdas por todos los
miembros de una empresa u organización. La cultura se transmite en el
tempo y se va adaptando de acuerdo a las influenciasexternas y a las
presiones internas producto de la dinámica organizacional.

CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional se defne como un conjunto de propiedades
del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por
los empleados que se supone son una fuerza que influye en la
conducta del empleado.

Se infere que el clima se refere al ambiente de trabajo propio de la organización.Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus
miembros. En tal sentdo se puede afrmar que el clima organizacional es el reflejo de la
cultura

más

profunda

de

la

organización.

En este mismo orden de ideas es pertnente señalar que el clima determina la forma en que
el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su productvidad  y satsfacción en la laborque desempeñan.

LIDERAZGO

Se defne liderazgo como la apttud para influir en un grupo hacia el logro de
una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede
ser formal, como aquella que da la posición de una jerarquía directva en una
organización.

TEORIAS DEL LIDERAZGO
• Las teorías basadas en las característcas del liderazgo
• La teoría del intercambio líder-miembro(ILM)
• Teoría de la decisión: Modelo de la partcipación del líder, de Vroom y Yetton

TEORIA BASADA EN LAS CARACTERISTICAS
DEL LIDERAZGO
Diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son al centrarse en las cualidades
y característcas personales. Individuos como Margaret Thatcher; Nelson Mandela,
de Sudáfrica; Richard Branson, CEO Del Virgin Group; El Cofundador De Apple, Steve
Jobs; Y ElPresidente De American Express, Ken Chenault, son reconocidos como
líderes y se les describe en términos como carismátco, entusiasta, valiente.

TEORIA DEL INTERCAMBIO
Plantea que debido A las presiones de tempo los líderes establecen una relación
especial con un grupo pequeño de sus seguidores. Estos individuos consttuyen el
grupo interno: se confía en ellos, tenen una cantdad desproporcionada de laatención del líder Y es muy probable que reciban privilegios especiales. Los demás
seguidores caen en el grupo externo.

TEORIA DE LA DECISION

Victor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron el modelo de la partcipación del líder, que
relaciona el comportamiento de liderazgo y la partcipación de toma de decisiones. A partr de
reconocer que las estructuras de la tarea tenen demandas variables paraactvidades
rutnarias y no rutnarias, estos investgadores plantearon que el comportamiento del líder
debe ajustarse para reflejar dicha estructura de la tarea.

El modelo de Vroom y Yetton es normatvo: proveía un conjunto crucial de reglas que
debían seguirse para determinar la forma y cantdad de partcipación en la toma de
decisiones, según lo determinaban los distntos tpos de situaciones. El modeloconsista
en un árbol de decisiones que incorporaba siete contngencias (cuya relevancia podía
identfcarse al elegir “sí” o “no”) y cinco estlos de liderazgo o alternatvas. Trabajos
recientes de Vroom y Arthur Jago dieron como resultado una revisión de este modelo.

TEMAS CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO
Liderazgo carismátco
Liderazgo transformacional
Liderazgo auténtco

LIDER CARISMATICO
Max...