Etica y negociacion

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Cuadernos de LIPS

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participación de Prospektiker

Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia— D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) -España

Cuaderno publicado por Gerpa con la colaboración de Electricité de France, Mission Prospective

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Por Michel Godet y la participación de Prospektiker en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat

—Cuaderno nº 5—

Cuarta edicion actualizada Abril de 2000

Difusión:

Librairie des Arts et Métiers,33 rue Réaumur 75003 Paris tél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56 Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Problemas y métodos

Por Michel Godet en colaboración con Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat

Sumario 1Desde el rigorhacia una indisciplina intelectual ............................................... 1 1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? .................... 2 - El uso abusivo del término estratégico........................................................ 4 - De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia................. 5 - Las cinco cuestiones fundamentalesde la prospectiva estratégica......... 7 - Las cinco actitudes posibles frente al futuro ............................................... 8 2º Cinco ideas clave de la prospectiva................................................................... 9 - El mundo cambia pero los problemas permanecen................................... 9 - Los actores clave en el punto de bifurcación.............................................. 10 - Un alto a la complicación de lo complejo.................................................... 11 - Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas ............................................................................................................ 11 - De la anticipación a la acción a través de laapropiación.......................... 12 3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica................................... 14 - El sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................. 14 - La planificación estratégica por escenarios ................................................. 15 - Ejemplos de aplicacionescontingentes........................................................ 20 4º El buen uso de los útiles...................................................................................... 24 - Los escenarios uso y abuso............................................................................ 25 - Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva......................... 28 - Recomendaciones para una prospectiva territorial................................... 29 - Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial ..................... 30 - El arte del rigor travieso ................................................................................. 31 Bibliografía................................................................................................................. 33 2.— Iniciar y simular el conjunto delproceso............................................................. 35

Ficha nº 1: Ficha nº 2:

El método de escenarios................................................................... 35 Los talleres de prospectiva estratégica .......................................... 41

3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno .......... 44 Ficha nº 3: Los árboles de...
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