Etica y responsabilidad empresarial
Páginas: 7 (1541 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
Resumen y Mapa Conceptual
Ética y Responsabilidad Empresarial
¿Qué Es La Responsabilidad Social?
Concepto Clásico: que la única responsabilidad social de la administración es obtener las mayores ganancias.
Concepto Socioeconómico: es la idea de que la responsabilidad social de la administración va más allá de hacer ganancias para incluir la defensa y el mejoramiento del bienestar de lasociedad.
Para entender la responsabilidad social, comparemos
Obligación Social: Es el deber de una empresa de cumplir con sus responsabilidades económicas y legales.
Sensibilidad Social: Es la capacidad de una empresa de adaptarse a los cambios de las condiciones sociales. Una organización con sensibilidad social se guía por normas sociales y actúa de cierta manera por su interés desatisfacer alguna necesidad social.
Responsabilidad social es el deber de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. La RS añade el imperativo moral de hacer aquello que mejora la sociedad y de no hacer lo que la demerite
Responsabilidad Social Y Desempeño Económico
En la mayoría de los estudios sobre la responsabilidadsocial con respecto al desempeño económico se mostro una relación positiva entre estos. En un estudio se encontró que el desempeño social de las empresas guarda relación positiva con el rendimiento financiero anterior y posterior. Pero debemos tener el cuidado de no sacar conclusiones irrebatibles de estos resultados porque hay dudas metodológicas en cuanto a querer medir la “responsabilidadsocial” y el “desempeño económico”.
Otra forma de abordar el problema de la responsabilidad social y el rendimiento económico consiste en evaluar los fondos mutuos de responsabilidad social. Estos fondos proporcionan un medio para que los inversionistas apoyen a las compañías que asumen responsabilidades sociales. En general, estos fondos aplican alguna forma de filtrado social.
En conclusiónhay pocas pruebas de que las acciones sociales de una compañía lastimen su desempeño económico a largo plazo.
Enfoque Ecologista De La Gerencia
Hasta finales de la década de 1960 pocas personas (y organizaciones) prestaban atención a las consecuencias ambientales de sus actos y sus decisiones. Aunque había grupos de preocupados por conservar el suelo y sus recursos naturales, prácticamente laúnica referencia conocida al cuidado del entorno era el letrero omnipresente “No tire basura”. Varios problemas ecológicos notabilísimos y desastres ambientales instilaron un nuevo espíritu ambientalista en individuos, grupos y organizaciones.
Los gerentes empezaron a enfrentar cuestionamientos sobre el impacto de una organización en el medio natural. Este reconocimiento del vínculo directoentre las decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza se conoce como enfoque ecologista de la gerencia.
La lista de problemas ambientales mundiales es larga. Entre los más graves se encuentra el agotamiento de los recursos naturales, el calentamiento de la atmosfera, la contaminación del aire, el agua y el suelo, los accidentes industriales y los desechostóxicos.
Los gerentes y las organizaciones pueden hacer mucho para defender y conservar el entorno natural. Algunas empresas no hacen más que lo que impone la ley, es decir, cumplen con sus obligaciones sociales; otras han hecho modificaciones más radicales para que sus productos y procedimientos sean más limpios.
Administración Por Valores
La administración por valores es una metodología dedirección en la que los gerentes establecen y sostienen los valores que se comparten en la organización, valores que expresan el sentido de la empresa y sus convicciones.
Cuatro objetivos de los valores compartidos:
* Servir como guía para las decisiones y acciones gerenciales
* Delinear el comportamiento de los empleados y comunicar lo que la organización espera de ellos
*...
Ética y Responsabilidad Empresarial
¿Qué Es La Responsabilidad Social?
Concepto Clásico: que la única responsabilidad social de la administración es obtener las mayores ganancias.
Concepto Socioeconómico: es la idea de que la responsabilidad social de la administración va más allá de hacer ganancias para incluir la defensa y el mejoramiento del bienestar de lasociedad.
Para entender la responsabilidad social, comparemos
Obligación Social: Es el deber de una empresa de cumplir con sus responsabilidades económicas y legales.
Sensibilidad Social: Es la capacidad de una empresa de adaptarse a los cambios de las condiciones sociales. Una organización con sensibilidad social se guía por normas sociales y actúa de cierta manera por su interés desatisfacer alguna necesidad social.
Responsabilidad social es el deber de una empresa, aparte de los requisitos legales y económicos, de perseguir metas de largo plazo para bien de la sociedad. La RS añade el imperativo moral de hacer aquello que mejora la sociedad y de no hacer lo que la demerite
Responsabilidad Social Y Desempeño Económico
En la mayoría de los estudios sobre la responsabilidadsocial con respecto al desempeño económico se mostro una relación positiva entre estos. En un estudio se encontró que el desempeño social de las empresas guarda relación positiva con el rendimiento financiero anterior y posterior. Pero debemos tener el cuidado de no sacar conclusiones irrebatibles de estos resultados porque hay dudas metodológicas en cuanto a querer medir la “responsabilidadsocial” y el “desempeño económico”.
Otra forma de abordar el problema de la responsabilidad social y el rendimiento económico consiste en evaluar los fondos mutuos de responsabilidad social. Estos fondos proporcionan un medio para que los inversionistas apoyen a las compañías que asumen responsabilidades sociales. En general, estos fondos aplican alguna forma de filtrado social.
En conclusiónhay pocas pruebas de que las acciones sociales de una compañía lastimen su desempeño económico a largo plazo.
Enfoque Ecologista De La Gerencia
Hasta finales de la década de 1960 pocas personas (y organizaciones) prestaban atención a las consecuencias ambientales de sus actos y sus decisiones. Aunque había grupos de preocupados por conservar el suelo y sus recursos naturales, prácticamente laúnica referencia conocida al cuidado del entorno era el letrero omnipresente “No tire basura”. Varios problemas ecológicos notabilísimos y desastres ambientales instilaron un nuevo espíritu ambientalista en individuos, grupos y organizaciones.
Los gerentes empezaron a enfrentar cuestionamientos sobre el impacto de una organización en el medio natural. Este reconocimiento del vínculo directoentre las decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza se conoce como enfoque ecologista de la gerencia.
La lista de problemas ambientales mundiales es larga. Entre los más graves se encuentra el agotamiento de los recursos naturales, el calentamiento de la atmosfera, la contaminación del aire, el agua y el suelo, los accidentes industriales y los desechostóxicos.
Los gerentes y las organizaciones pueden hacer mucho para defender y conservar el entorno natural. Algunas empresas no hacen más que lo que impone la ley, es decir, cumplen con sus obligaciones sociales; otras han hecho modificaciones más radicales para que sus productos y procedimientos sean más limpios.
Administración Por Valores
La administración por valores es una metodología dedirección en la que los gerentes establecen y sostienen los valores que se comparten en la organización, valores que expresan el sentido de la empresa y sus convicciones.
Cuatro objetivos de los valores compartidos:
* Servir como guía para las decisiones y acciones gerenciales
* Delinear el comportamiento de los empleados y comunicar lo que la organización espera de ellos
*...
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