Eua thermale avene

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MIEMBROS DEL GRUPO:

1.1.- BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA

La historia de Eau Thermale Avène empezó en un pueblecito ubicado en el sur de Francia, en la región Languedoc Roussillon. Es un lugar ecológico preservado, cerca de la Montaña Negra, donde Avène goza de un entorno geológico único en Francia.

- En1736 se descubre en Avène la fuente Sainte Odile y las cualidades médicas que la fuente poseía.

- En 1743 el marqués de Rocozels, que entonces era el propietario del pueblo de Avène, construyo el primer balneario.

- En 1826 el Agua termal de Avène es recomendado por los especialistas en dermatología (uno de los dermatólogos más grandes, como el doctor Jean-Louis Alibert, también recomendólas aguas termales).

- En 1871 el Agua termal de Avène se exporto a Chicago para curar a los grandes quemados del gran incendio sucedido.

- En 1874 el renombre del balneario crece y la fuente de Avène, que es conocida por las propiedades benéficas en el tratamiento de las afecciones cutáneas, fue declarada de interés público.

- En 1975 Pierre Fabre, encariñado con las tradiciones desu región y sobre todo con sus riquezas terapéuticas dormidas, rehabilito la fuente Saint Odile y desarrolló la actividad termal en un valle donde la actividad industrial era siniestra desde hace varios años. Pero gracias al apoyo de los Laboratorios Pierre Fabre, que es el segundo Laboratorio farmacéutico francés privado, Avène conoce un nuevo auge económicorelacionado con el rebrote de su balneario, cuya historia ya es marcada por dos siglos y medio de termalismo.

- En 1989 fue inaugurada la unidad de producción de Avène, donde la superficie desarrollada inicialmente era de 2.000 m2.

- En 1990 cerca de los antiguos baños, se abre un nuevo balneario y se inaugura la planta de producción de Avène.

- En 2005 Avène amplia el balneario hasta 10.700m2.

1.2.- ANÁLISIS DAFO

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|Debilidades |Amenazas |
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|-Gestión: las empresas de parafarmacia, en general, tienen carencias |-Europa: cambios en la legislación europea tendentes a una mayor |
|en gestión y falta de enfoque empresarial. |apertura del sector. |
|-Marketing: hay carencias enconocimientos de estrategias comerciales |-Margen: reducción progresiva en los márgenes de beneficio, debido a |
|y de marketing. |la alta competitividad existente en el mercado. |
|-Costes: hay costes estructurales que repercuten en los precios de los| ||productos, que no necesitan receta ni están regulados. | |
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|D ||
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| |A |
|F |O...
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