Evaluación de desempeño

EVALUACION DE DESEMPEÑO
La evaluación de Desempeño, es la técnica que permite mejorar la interacción entre el empleado y la empresa para lograr un beneficio mutuo, recogiendo, comprobando, compartiendo, ofreciendo y utilizando información relacionada a sus labores obtenida de y sobre las personas, con el ánimo de mejorar su actuación en el trabajo, aumentando la productividad y facilitando elprogreso hacia nuevos avances estratégicos
La evaluación del desempeño permite medir los logros del empleado frente a los objetivos planeados por la organización, la adquisición de destrezas, competencias y el cumplimiento de los criterios de desempeño actual. En otro orden de ideas, entre los candidatos evaluadores posibles existen: el jefe directo, los compañeros, los subordinados, los clientesy en algunos casos se incluye la autoevaluación.

Se debe seleccionar un modelo de evaluación del desempeño que se ajuste a la organización y que permita orientar a los ejecutivos, de manera que estos sepan transmitir a los trabajadores, lo que se espera de ellos en el ámbito laboral y profesional. En el modelo de Evaluación del Desempeño, no sólo se deben considerar los aspectos que ladirectiva desee evaluar, sino que éste también incluya aspectos que los trabajadores califiquen como relevantes para su evaluación.
con la evaluación del desempeño se persiguen los propósitos siguientes:
1. Contribuir al mejoramiento del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades y logrando que se hagan las cosas útiles para desarrollar las primeras y superar las segundas.
2.Identificar a quienes tengan potencial para a asumir mayores responsabilidades, ahora o en el futuro, y brindar una guía sobre lo que debe hacerse para asegurar que ese potencial se realice.
3. Ayudar a decidir sobre incrementos salariales que relacionen de manera justa el nivel de remuneración con el nivel de desempeño.
Los beneficios de la Evaluación del Desempeño son:
Para la Jefatura:
1.Evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados con base a las variables y los factores de evaluación, por medio de un sistema que evite la subjetividad;
2. Identificar las necesidades de capacitación de su personal.
3. Le permite proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el patrón de comportamiento de sus subordinados;
4. Permite la comunicación con los subalternospara hacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño.
Para el Subordinado
1. Conoce los aspectos de comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus trabajadores.
2. Conoce cuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades.
3. Sabe que medidas está tomando el jefe con el fin de mejorar su desempeño.
4. Adquierecondiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol.
Para la Empresa
1. Está en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado.
2. Puede identificar los empleados que necesitan cambio y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones depromoción o transferencias.
3. Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
Algunos métodos para evaluar el desempeño
Evaluación por escala: Esta técnica trata de valorar el nivel de eficacia alcanzado por un empleado en su puesto de trabajo. Generalmente estaevaluación se realiza anualmente.
En su forma más habitual, consta de una serie de escalas en las que se describen diversas características a evaluar de los empleados. En ellas se valora, en una graduación que puede ir, por ejemplo, de 0 a 5, aspectos como: cantidad de trabajo, calidad del mismo, colaboración, cumplimiento de normas, etc.
En esta forma clásica, la evaluación del desempeño se...