Evaluación de proyecto

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Sede Apoquindo
Administración y Negocios

Profesor : Guillermo Valdivia Lena
Asignatura : Administración y Gestión de empresas pequeñas
Curso : AAUT01-1


Índice.-

Introducción.- 3
1. Empresa.- 4
1.1. La Empresa.- 4
1.2. Misión yVisión.- 4
1.2.1. Visión.- 4
1.2.2. Misión.- 4
1.3. Objetivos.- 5
2. Análisis de Mercado.- 6
2.1. Chile y el mercado mundial.- 6
2.2. Mercado mundial.- 7
2.3. Detalle producto exportado.- 8
2.4. Detalle Chile como Proveedor mundial.- 8
2.5. Detalle Producción de la Empresa.- 9
3. Estados Financieros de la Sociedad.- 10
3.1.Balance General.- 10
3.2. Estado Resultado.- 11
3.3. Costos asociados por tipo de uva.- 12
3.4. Flujo y Valorización del Proyecto.- 13
3.5. Valorización del Proyecto.- 14
4. Propuesta.- 15
4.1. En qué consiste.- 15
4.2. Requisitos.- 16
4.3. Plan y ejecución.- 18
4.3.1. Centro de Gestión.- 18
4.3.2. Objetivos de laconstitución de la sociedad.- 19
4.3.3. Desarrollo de Propuesta.- 19
4.3.4. Problemas y costos asociados.- 20
4.3.5. Plan de actividades.- 20
Conclusión.- 18
Introducción.-

El siguiente informe tiene como objetivo presentar la propuesta final de asesoría que se ha trabajado durante el presente semestre.

Apoyados en los análisis previos tantocuantitativos y cualitativos hemos enfocado el informe a optimizar la productividad la empresa a través de la creación de un centro de gestión que asocia a empresas pymes del sector en función de externalizar su administración de recursos humanos, costos, gastos etc. y permite al productor como ya hemos dicho focalizarse en el core business.

Sabemos que el mercado en crisis y los estándares decalidad exigidos por los países cada dia incrementan la competitividad del sector es por westo que establecer alianzas que permitan una mayor fuerza de negocios se hace casi indispensable para la Pyme en este rubro.

No solo queremos enfocar a la propuesta sino que además queremos repasar nuestros análisis previos para qué podamos finalmente observar el beneficio y valor agregado que deseamosdar como asesores a este trabajo.
1. Empresa.-

1. La Empresa.-

Esta empresa se encuentra ubicada en el Fundo San Francisco, en la localidad de Los Loros, carretera C-35, comuna de Tierra Amarilla, es ahí en donde se ejecuta todo el proceso operativo, solamente la contabilidad y las remuneraciones se realizan en Copiapó.

El Fundo San Francisco cuenta con la siguienteinfraestructura: oficinas, comedor, baños, bodegas de herramientas, productos fitosanitarios y fertilizantes, un packing y una bodega para materiales de embalaje.

Durante el año mantiene 7 personas de planta, que son, el Encargado de Predio, el Bodeguero, el Bombero, el Tractorista y un Capataz, pero durante la temporada de verde y cosecha se mantiene un promedio de 40 a 60 temporeros.

Suproducción asciende a 500.000 US dólares al año.

2. Misión y Visión.-

1. Visión.-

“Constituirse en el proveedor de uva de mesa mas valorizado por la calidad de sus productos, trazabilidad de sus operaciones y la entrega de sus productos de excelencia, centrado en la Región de Atacama”.

2. Misión.-

“Producir uva de mesa de exportación de la mas alta calidad,en fechas tempranas, respetando el medio ambiente, la salud y seguridad de nuestros trabajadores, apoyado por un personal calificado y con experiencia en sus respectivas áreas”.

3. Objetivos.-

Objetivo General de la Empresa.-

Nuestro desafío de aquí a 5 años es bajar los costos operacionales al mínimo y mantener un control de estos, para así destinar más recursos a inversión en...
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