Evaluación social

Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
Escuela de Postgrado
Curso: Proyectos Sociales
Docente: David Medianero

Problemas planteados

Caso 1. Gerencia de Promoción de la Mujer

Suponga que la Gerencia de Promoción de la mujer está pensando en implantar un módulo de atención hacia los casos de mujeres atacadas por violencia doméstica. Para ello necesitará, entre otras cosas elequipamiento. Una alternativa es comprar el equipo necesario el próximo año, siendo su valor actual US$ 12, 500, con una vida útil de 12 años. La segunda alternativa consiste en un leasing a 12 años, cuyo costo anual, pagadero al inicio de cada año, será de US$ 1, 500. En ambos casos se puede asumir que no existe valor residual.

Calcule las operaciones correspondientes para determinar que alternativa debeser seleccionada.

Caso 2. Proyecto: Construcción de Centros de Salud

El proyecto presenta un costo de inversión de S/. 1, 800,00, Además posee un horizonte de evaluación de 20 años. Se asume que los costos de operación sin proyecto son nulos y que los costos de operación con proyecto son los siguientes, para cada año:

Costos operativos con proyecto | -319,000 |
Remuneraciones |-26000 |
Insumos | -270000 |
Mantenimiento | -23000 |

Elaborar el flujo de caja, y calcular el CAE y la razón costo efectividad, considerando una tasa de descuento del 11%. Además, realice un análisis de sensibilidad considerando como variables críticas a los costos operativos del proyecto y los costos de inversión.

Caso 3. Proyecto: Programa de inspección de vehículos

El proyecto tiene uncosto de inversión de S/. 35, 133, 866. Los beneficios de los usuarios y los costos de la Unidad ejecutora figuran en las tablas siguientes:

Beneficios de usuarios

RUBROS | |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
Beneficios para usuarios | 164,916,277 | 164,916,277 | 164,916,277 | 164,916,277 | 164,916,277 |
Prejuicios para usuarios |88,150,444 | 88,150,444 | 88,150,444 | 88,150,444 | 88,150,444 |

Costos operativos de la Unidad ejecutora

RUBROS | |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
Costos operativos | 165,000,000 | 165,000,000 | 165,000,000 | 165,000,000 | 165,000,000 |
Ingresos operativos | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 |Elabore un flujo de caja y calcule el VAN y la TIR del proyecto, asumiendo una tasa de descuento del 11%. Además, realice un análisis de sensibilidad considerando como variables críticas los costos operativos netos de la unidad ejecutora y los costos de inversión.

Caso 4. Atención de quejas en Línea de la Defensoría del Pueblo

Los costos de inversión del proyecto se realizarán en los dosprimeros años y ascienden en cada periodo a: S/. 214,922 (año 1) y S/. 54,599 (año 2). En las siguientes tablas se explican los beneficios de los usuarios y los costos de la unidad ejecutora.

Beneficios de usuarios

Conceptos | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
I. Beneficios de los usuarios |   |   | 98,342 | 151,769 | 184,284 |
Ahorro en tiempo ycosto de traslado |   |   | 98,342 | 151,769 | 184,284 |
II. Costos de los usuarios |   |   | -3,278 | -5,059 | -6,143 |
Costos de fotocopiado |   |   | -3,278 | -5,059 | -6,143 |
Costos operativos de la Unidad ejecutora

Conceptos | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
I. Costos operativos incrementales | 0 | 0 | -101,810 | -101,810 |-101,810 |
Infraestructura central | 0 | 0 | -48,768 | -48,768 | -48,768 |
Dispositivos de autenticidad | 0 | 0 | -146 | -146 | -146 |
Firma electrónica | 0 | 0 | -654 | -654 | -654 |
Infraestructura metropolitana | 0 | 0 | -13,382 | -13,382 | -13,382 |
Infraestructura foráneas | 0 | 0 | -38,860 | -38,860 | -38,860 |
II. Beneficios de la UE | 0 | 0 | 77,925 |...